今天，他在全国拥有直营幼儿园112所，遍布北京、上海、天津、重庆、哈尔滨、南京、杭州、济南、合肥、武汉等33个城市 。
目前，集团幼儿教育板块由他那北大博士毕业的“少帅”于越统管，正在运作上市 。面对青年学子，于松岭常常这样总结自己的创业经历：我这些年一直在做一件事情，那就是办教育；一个人做事情必须要有执著心态，如果你在一个行业里坚持了二三十年，能不成功吗？
现在有些年轻人并不清楚自己要干什么，总是站这山看那山高，或者看什么都是一片茫然，有这种心态的人做事怎么会成功呢？
当年的聘书
占有中国教育一个“最” 打造人才产业链“无缝”对接
在中国的民办教育中，于松岭和他的东方剑桥教育集团占了一个“最”字：教育实体涵盖高等教育、基础教育、职业教育、学前教育以及国际教育，是国内教育层次最全的现代化教育集团 。“黑龙江剑桥专修学院”是于松岭创办学历教育的起点，那是1995年4月 。
在今天看来，这一年正是于松岭办学事业转折并保持后劲十足的重要节点 。
黑龙江剑桥专修学院
哈尔滨市剑桥第一中学校牌
此前，于松岭一直在精心打理着自己多所业余培训学校和幼儿园，办学声誉被业内称道且业绩不俗 。
进入20世纪90年代，哈尔滨的文化培训学校数量剧增，竞争渐趋白热化 。那时，学生补习热潮席卷全国，尤其是寒暑假的补习班更多 。
面对市场的无序，教育局要求给孩子减负：文化学校不准租用公办校校舍，不准聘用公办校教师授课，不准招收中小学生 。
细观培训教育的现状，于松岭在思考：自己学校的教师都是 *** 的，如何稳定提高教学质量不好掌控；学生都是临时来补习薄弱学科课程的，生源流动性很大，对学生做不到全面的课程讲授和育人成才教育；全年不间断地招生很累 。
他意识到，自己要想办好一个有规模、有品牌、更稳定的学校，靠搞培训很难做到，必须要转型，办学历教育！
作为一个成功的企业家，亦或一个成功的教育家，具有超前的创新意识、高瞻远瞩的战略眼光、洞悉行业发展规律并及时紧紧地把握住，这些要素是标配 。那一年，于松岭做到了 。当年，于松岭花了40多万元租下了一干部学校的闲置校舍，并顺利地申请下了办学执照 。
就这样，一所以高等教育自学考试为主的“大学”孵出了蛋壳 。在专修学院，于松岭开设了10多个专业，其中计算机和幼儿英语专业他尤为重视 。之所以如此，当时于松岭开办的计算机培训学校和一些幼儿园，随着规模的不断扩大，师资频现不足 。
那时，正规大学毕业大专生、本科生不像现在这么多，而且大学都包分配，有哪个人愿意去一个民办的培训学校当老师呢？
所以，于松岭办“大学”首先确保“肥水不流外人田” 。
后来，“剑桥专修学院”经历了先后挂靠哈尔滨理工大学、黑龙江大学二级学院的两个发展阶段 。
2011年，经过教育部专家组严格评估，黑大剑桥学院成功转设为哈尔滨剑桥学院 。至此，于松岭真正拥有了一所自己的大学 。
今天，剑桥学院已经成为国家计划内全国统一招生的全日制本科高校，在校生超万人 。
脱胎于专修学院幼儿英语专业的学前教育专业成为我省重点专业，“学前教育学”学科是省重点建设学科 。
教育部授权哈尔滨剑桥学院为黑龙江省唯一的学前教育规划师考试认证考点，也是黑龙江省唯一获批的学前教育双语研究基地 。每年，剑桥学院学前教育专业会有800多名毕业生，而这其中最优秀的，都要被东方剑桥教育集团“留下”，优先分配到集团旗下遍布于全国各地的各个幼儿园 。
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