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员工奖罚制度表，员工奖罚制度模板( 五 )

睿知经验知识


1、执罚机构与执罚范围
（1） 公司安全技术部和各项目部的质安科为本经济处罚制度的执罚机构 ， 执罚各自的管辖范围 。其部（科）室成员是具体执罚实施人 。
（2） 分包单位需服从本公司项目经理部的施工现场管理 ， 项目经理部有权对其分包实施本经济处罚制度（应在分包合同中订明） 。
（3） 工地质安员有权按照本处罚制度的第一项第2点、第5点、第七项的第8点 ， 在本工地实施执罚 。
2、 执罚扣款办法：
（1） 公司的执罚 ， 其执罚款项从项目部扣除 ， 牵涉到个人受罚的 ， 由该项目部甄别后扣罚到个人 ， 公司所罚款项纳入安全生产专用基金专款专用 。
（2） 项目部对分包单位的执罚款项 ， 在其分包工程款内扣除 。
（3） 公司对工地的扣罚 ， 在工地工程承包款内扣除 ， 属个人责任的 ， 在其工资内扣除 ， 所罚款项纳入安全生产专用基金专款专用 。
（4） 工地质安员的执罚款项 ， 在该班组的工资款扣除 。
（二）建筑施工安全生产奖励制度
第一条：在安全检查中 ， 对安全检查评分获达标等级的工地 ， 公司给予工地经济奖励（工地负责人占30% ， 工地质安员、施工员共占70/%）
一、在公司季度安全生产检查时 ， 安全评分获90分以上（含90分 ， 以下同）的工地 ， 奖励1000元；
二、在区建设局安全生产检查时 ， 安全评分获90分以上的达标工地 ， 奖励1500元；
三、在省、市安全生产检查时 ， 安全评分获90分以上的达标工地 ， 奖励2000元；
四、在建设部安全生产检查时 ， 被评定为达标的工地 ， 奖励5000元 。
第二条：在公司安全生产季度综合评定考核中 ， 评分达90分以上（含90分）的项目部 ， 奖励1500元 。
第三条：在公司年度考核评定中 ， 对安全生产工作有显著成绩的各级质安管理人员（包括工地的质安员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员） ， 公司除精神鼓励外 ， 还给予经济奖励如下：获一等奖 ， 奖励2000元；获二等奖 ， 奖励1500元；获三等奖 ， 奖励1000元 。注：在安全生产中有特殊贡献的人员（如及时制止重大事故发生的有关人员） ， 公司给予表彰和参照上述标准给予经济奖励（包括公司有关管理人员） 。
第四条：职工对企业安全生产工作提出合理化建议 ， 并经实施而取得显著效果的 ， 公司给予其经济奖励如下：（以书面建议为准 ， 并经所在部门、单位核实上报公司安全技术部承办）
1、获一等奖者 ， 奖励2000元；
2、获二等奖者 ， 奖励1500元；
3、获三等奖者 ， 奖励1000元；注：如产生明显经济效益的参照上级有关规定另行计提奖励 。
4、对安全生产工作积极提出多项合理化建议 ， 虽未被采纳实施但精神可嘉 ， 给予精神奖励500元 ， 以资鼓励 。
第5条：对被省、市评为安全生产和文明施工称号的工地 ， 公司给予奖励5000元 。（项目经理30% ， 有关施工员、质安员各占15%） 。

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