【如何当好车间主任心得？如何当好车间主任观后感】如何当好车间主任心得 。在工作中，我发现很多员工都有这样的问题，就是不知道如何做好自己的工作，总是喜欢抱怨，不愿意改变 。其实，这样的员工是没有责任心的 。一个有责任心的人，不管遇到什么事情，都会积极主动地去解决，而不是消极等待 。如果你的身边有这样的人，请一定要珍惜他 。因为他不仅是你的朋友，更是你的贵人 。他会在你需要帮助的时候伸出援手，会在你失意的时候鼓励你，会在你迷茫的时候指引你 。
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1、生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员 。
2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据 。
3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长 。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出 。
4、工作讲究 *** 性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中主任一旦发现了问题，便要立即召集本车间职工开现场会 。
5、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务 。
6、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成 。
7、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作 。
8、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查 。
9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产 。
10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况 。
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