作为一个在企业中扮演重要角色的部门 ， 企划部负责规划、策划和实施组织的战略目标 ， 以及设计并执行推广市场活动 ， 提升公司的知名度和品牌形象 。企划部门的主要职责涵盖了市场调研、品牌管理、宣传推广、销售计划制定、商务谈判等方面 ， 为公司决策者提供战略上的建议和支持 ， 推动企业实现可持续发展 。
2021 ? 2022
不忘初心 牢记使命
天仪再始 ， 岁律更新！秉承奋斗的姿态 ， 迈着铿锵的步伐 ， 企业策划与管理部以优异成绩走过了“十四五”开局之年 ， 为企业高质量发展做出了积极的贡献 。
01
战略引领
这一年 ， 我们强化战略引领 ， 组织制定“十四五”发展规划和推进高质量发展指导意见 ， 提出“万亿八局”发展愿景 ， 致力于成为世界一流的投资建设集团 。
02
国企改革
这一年 ， 我们贯彻集团部署 ， 有序推进国企改革三年行动 ， 改革任务完成率接近九成 ， 领先集团子企业 。推进总部和5家子企业董事会改革 ， 积极推进任期制和契约化 ， 覆盖全部22家子企业 ， 充分激发经理层成员活力 ， 提升企业市场化经营水平 。
03
总部建设
这一年 ， 我们加强作风建设 ， 致力打造高效精干总部 ， 完成21个部门和5大分局定岗定编 。推动局总部机构改革 ， 增设战略研究院和城市更新中心 ， 优化调整工程研究院和设计管理总院职能定位 。
04
组织绩效
这一年 ， 我们强化高绩效牵引 ， 持续提升组织效能 。首次在年初工作会上发布全局年度重点工作 ， 首次在年初工作会上签订分局和二级单位年度经营目标责任书 。组织确定总部部门年度工作目标 ， 在工作会后一个月内完成发布 。
05
创新发展
这一年 ， 我们新增创新业务管理职能 ， 积极打造第二曲线 。制定并发布关于构建科创产业发展体系的实施方案 ， 部署谋划创新业务跨界融合 ， 在智慧运营领域顺利控股一家“专精特新”高科技企业 。
06
机构配置
文章插图
这一年 ， 我们赋能市场营销 ， 持续强化机构配置 ， 全面完成直营公司法人化 ， 在重点战略区域增设法人机构 ， 与中建集团和地方国企开展股权合作 ， 探索央地合作新模式 。
07
基础管理
这一年 ， 我们强化基础管理 ， 完成2021版系列标准化手册修订发布 ， 新编《分局管理手册》 ， 规范工作流程 。局顺利通过“上海品牌”再认证 ， 管理成熟度和绩效评价均保持行业最高分 。
“志不求易者成 ， 事不避难者进” 。回首2021年 ， 我们深切领悟到愿做孺子牛、勇当奋斗者的意义和价值 ， 深切认识到愿做拓荒牛、勇当创新者的使命和担当 ， 深切感受到愿做老黄牛、勇当实干者的辛勤和收获 。
“时序更替 ， 华章日新” 。2022年是党和国家历史上具有重要意义的一年 ， 也是中建八局落实“十四五”战略举措的关键之年 。企业策划与管理部将坚持以 *** 新时代中国特色社会主义思想为指导 ， 坚持“稳健精进、改革创新、融合开放、实干强企”工作总基调 ， 以高质量发展为主题 ， 以战略规划为导向 ， 以组织管理为基础 ， 以绩效考核为抓手 ， 笃行不怠、接续奋斗 ， 持续为企业“锻长板、补短板、育新板”当好参谋 ， 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开 。
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