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超市管理培训后的心得感受 超市管理培训课程( 二 )

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【超市管理培训后的心得感受 超市管理培训课程】1.负责商场设备的维护及保养计划的制定;
2.定时保养设备,确保设备开机和关机作业;
3.每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;
4.初审保养合约,送店长审核核定;
5.安排维修人员工作、排班及记录考勤;
6.执行新进员工培训和辅导;
7.指导相关部门人员机器设备操作训练 。主要工作:1.保障商场各项设备的正常运行;2.检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本;3.检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行;4.按照店长和上级部门要求负责实施工程改造;5.指导店内工程施工,控制工程成本;6.店内各项专业设备的维修、保养;7.负责工程工具、用料的管理;
8.负责工程技术专业文件的归档工作;
9.与政府有关职能部门联系,保证商场良好的外部环境 。辅助工作:1.负责所属区域的清洁卫生工作;2.传达公司政策、制度并检查落实情况 。
三：超市管理培训心得体会超市的区别 。
超市小店靠商品，大店靠管理 。很多人开超市起点不一样，有的人是为了生活，有的人是做投资 。小店考核的是空间使用率和商品单品数，通过周边客户群体来定位，确保商品结构正确，这样就会很快的成长起来 。
而大店考验的是布局、成本核算、商品管理、人员管理、资金周转管理，全年计划的制定等 。大店的核心竞争力就是在员工的执行力和能动性，需要好的中层管理作为带头的作用，懂得如何安排工作并及时检验结果 。
企业发展过程当中，在你的基本人员架构没有成型的情况下，先不要谈什么严厉的制度和考核 ***，就是每天重复的检查落地就够了 。作为投资性的老板来说，你需要检查的也是安排给中层管理的工作 。你的店长财务采购，他们如果能动性不行，要亲力亲为，那么他们也不会有成长的空间，同时影响企业的发展 。做好每一个细节，让销售变得更简单 。合作共赢，喜欢就点个

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