生产管理职责主要包括生产计划制定与执行、产品质量控制、生产现场管理、设备维护保养、生产成本控制、生产员工培养和管理、以及生产流程优化和改进等方面的职责 。生产管理负责人需要根据企业的生产目标和市场需求，合理安排生产计划，并协调各部门协同配合，确保产品的质量和交付时间 。在生产现场，负责人需要安排物料、设备、人力等资源，同时加强对生产过程的监控和调控，确保生产进度和效率 。此外，生产管理负责人还需要关注生产成本和效益，优化生产流程，提高生产效率，并负责员工的管理和培养 。
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生产管理部的主要职责是什么？生产管理科主要职责：
1、做好上传下达工作 。
上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况 。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理 。
下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作 。
2、各车间相关协调事项 。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料 。
3、建立生产部追溯体系 。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善 。
4、现场数据统计分析，以便控制产品出品率 。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据 。
5、建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理 。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决 。
6、建立生产部工艺管理体系 。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证 。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值，部办有义务对于提出人报备公司领导，并予以适当的奖励 。
7、负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作，加强部门凝聚力和团队建设 。在员工的培训上，包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务 。
8、应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审，以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核 。
公司给定的目标是：标准化、规范化、系统化的管理，更加科学系统的予以管理 。通过生产管理科带动整个生产部 。
生产普遍素质比较差，不要说制定，就是执行都存在问题！什么是生产管理？【六项安全生产管理职责 生产管理职责有哪些】生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制 。其内容包括：
1 、生产组织工作 。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等 。
2 、生产计划工作 。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等 。
3 、生产控制工作 。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等 。生产管理理念就是生产管理的思想和 *** ： 企业通用的生产管理理念一般是 “多”“快”“好”“省” 多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本 。快：对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足不同客户差异性需求 。好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定 省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平 。
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