疫情之下：中小微企业怎么转型？ _经验知识

疫情之下。逼着转型。
鸡汤里说“危机”有危才有“机会” 。
企业或者员工。变则活。不变则罔。03年非典。阿里的淘宝整出来、京东、腾讯都崛起。疫情对中小企业传统经营方法和思路是挑战。但也促使企业不得不面对转型。本来形成的企业价值链。想转型又犹豫的。这次痛定思痛。彻底开启新模式。

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重模式向轻模式转型
疫情损失最大的是餐饮、影院、KTV等必须线下经营的企业。这些成本中人员工资、房屋租金、库存货物（容易变质的货物）等。人员是第三产业一块举足轻重的支出。疫情后所有的企业第一个考虑的就是人员如何能够继续留在企业。但是。不得不考虑人员成本。如果把人们的工资能降下来。那么这些企业能够存活的时间就会长一些。从整个服务模式的角度。肯定是从人员密集型向轻模式的转换。人员通过外包方式。或服务外包方式。原有的经营模式需要优化。
自动化AI的普及
人员自动化很多方面。初期有不少的建设成本。这次疫情之后。不得不在人员自动化方面要加大投入。自动化的投入会减少企业运营风险。在行业竞争中脱颖而出。所以在做企业服务的单位。IT化以及自动化方面可能是个比较好的创业机会。
跨界咨询服务
部分企业可能需要找一些专家进行相应的咨询。寻找亲朋好友的人际关系来解决。不一定专业。一些专家一句话。惊醒梦中人。找专家咨询不仅成本不高。而且获益匪浅。同时。也能保护企业商业秘密！
积极线上平台合作
传统的企业积极会与线上的平台合作。通过线上的流量以及线上的模式来推销自己的产品。让自己减少人员的线下投入。对互联网行业定制或要求会比较高。催生的这一块的转型机会。
中小企业转型需要针对不同行业。不同产品。不同服务进行定制。餐饮。或许外卖也是一条思路。影片。走线上的收费播放。一些劳动密集型的企业。自动化、标准化改造也是势在必行。
其他观点：
疫情对中小微企业的影响确实不小。特别是旅游。餐饮。零售。文化。运输。制造业等。我觉得疫情之下。中小微企业应该考虑的是自救。而不是转型。首先要考虑怎样才能存活下来。然后再谈转型。