“2008年是中国汽车发展最好的时候 ， 我愿意参与到这个时代中 ， 有所作为 。”清新淡雅的妆容 ， 剪裁得体的套装 ， 端坐在沙发上的孙松洁优雅而亲和 。在镇江奥达汽车销售服务有限公司十年的工作经历 ， 让孙松洁行事周到而稳妥 ， 然而历经世事的风霜却并未在她脸上留下痕迹 。微卷的长发温柔地散落肩头 ， 一双大眼睛犹如水波流转的清泉 ， 南方女子的温婉与企业管理者的坚韧交织其中 ， 这种独特的气质 ， 成为她事业腾飞的助力 。
优秀者的责任
从一个初出茅庐的销售总监成长为经验丰富的集团执行副总 ， 孙松洁见证了奥迪在镇江的快速发展 。在汽车市场竞争日趋激烈的背景下 ， 越来越多的豪华品牌通过增加4S店数量来占领市场 。作为当地惟一一家奥迪4S店 ， 镇江奥达汽车销售服务有限公司一枝独秀 ， 却始终保持着遥遥领先的市场份额 。
2018年 ， 镇江奥达的商务计划也同样是2018辆 ， 这样的光辉业绩 ， 离不开镇江奥达整个团队的努力奋斗 。作为一家十年老店 ， 镇江奥达在当地家喻户晓 ， “买豪华车一定要去镇江奥达4S店转一圈”成为当地人给奥迪最为真实而特殊的信赖 ， 这种信任让镇江奥达4S店稳居整个苏中小区销量冠军的宝座 。
作为一家业绩优秀的4S店 ， 团队一直被认为是镇江奥达的企业之本 。为了使员工积极发挥主管能动性 ， 企业领导每年都会为员工组织出国旅游的机会 ， 同时集团内部还建立了员工餐厅 ， 企业自己买菜 ， 保证员工健康营养的午餐 。从精神到物质 ， 镇江奥达4S店从细节着手 ， 免除了员工的后顾之忧 。当团队的创造力与想像力发挥到最大时 ， 整个镇江奥达4S店也因此充满活力 。
越是优秀的人 ， 承担的责任往往更多 。采访前的一段时间 ， 孙松洁刚刚带领团队获得奥迪丹阳4S店的招募 。为了取得招募 ， 孙松洁和团队在丹阳驻扎了相当长的时间来了解当地的经济发展情况和市场分部 。
“我们在丹阳有6000的保有客户 ， 我们最了解丹阳 ， 交给我们才能做到最好 。”在与品牌沟通的过程中 ， 孙松洁的话语充满自信 ， 这份自信既
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对于孙松洁来说 ， 父亲是她工作上的领导 ， 也是人生路上的灯塔 。
作为镇江奥达集团的创始人 ， 孙松洁的父亲是一个经验老到、眼光长远的投资人 。早在十几年前 ， 环保、养老等行业尚未发展之时 ， 孙松洁的父亲就已经开始
然而十几年前 ， 孙松洁对于父亲的管理方式却并不认同 。“父亲总是会对我说 ， ‘很多事情虽然不对 ， 但无伤大雅 ， 保证事业的大方向正确就可以了 。’”孙松洁说 ， “这和我当时接受的西方教育理念完全不同 。”在孙松洁的观念中 ， 对就是对 ， 错就是错 ， 不管是谁 ， 如果做错事情 ， 都应该得到相应的处罚 。然而当严明的理论制度与镇江当地的风土人情相碰撞时 ， 孙松洁却遇到了难题 。
镇江是一个四线城市 ， 镇江奥达4S店的员工也多为土生土长的本地人 ， 由于文化的差异 ， 店内员工对于孙松洁“钉是钉 ， 铆是铆”的管理制度并不认同 ， 人情化的管理在整个4S店中依然占据主位 。
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