《有效的管理者》是一本关于管理领域的精华之作，它揭示了成为一名出色的管理者需要具备的核心能力和技巧 。经过阅读，我深刻认识到，管理者的职责不仅仅是完成任务、组织团队，更重要的是要能够洞察员工的需求和动机，因材施教以激发团队的创造力和潜力 。另外，建立良好的沟通机制、注重员工的培养和成长，是管理者取得成功的关键所在 。本书不仅为我提供了实用的管理 *** ，更深化了我对管理工作的理解和认识，希望能够将其中的理念融入自己的实际工作中，成为一名更有效的管理者 。
文章插图
一：有效的管理者读后感
卓有成效的管理者读后感1自我优缺的认知 。管理者要做到卓有成效，必须深刻认知自已的长处和短处，取长补短 。在岗位竞聘上，管理者通过竞聘选拔人才，人尽其才，为企业的发展作出最优选择，使企业效益达到最大化 。
自我时间的管理 。作为一名有效的管理者，必须对时间进行有力的统筹，决策出事情的先后顺序，抓住主要方面，专注于生产中的关键事务，争取时间上的主动权，使工作得以顺利开展 。
自我素养的提升 。有效管理者的自我素养提高，应该包括：专业技术知识的过硬本领;工作态度的专心、决心和目标导向原则;自我价值观和自我格局的提升 。
卓有成效的管理者读后感2一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用 。但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了 。德鲁克讲到的“知识工
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策 。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想 。
一、时间管理——善用时间
读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间 。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源 。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间 。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的 。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上 。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础 。
二、绩效管理——讲求贡献
“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键 。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效 。重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者 。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素质，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化 。
推荐阅读
- 声明的近义词 证明的近义词是什么 标准答案
- 想要在网上做推广,哪个平台效果好？
- 阿拉曼战役游戏阿拉曼战役是二战的转折点吗
- 翼神汽车之家论坛翼神汽车之家
- 四川二本大学排名及分数线新疆 四川二本大学排名及分数线理科
- 医药广告公司销售经理岗位说明书 医药广告公司排名
- 南宁恒大苹果园 恒大苹果园二手房
- 特价机票查询网站_特价机票查询网上订票
- 隔离怎么挑选