什么样的领导最受人欢迎？( 三 ) _经验知识

第二。求实求效。一个高高在上、只提要求、只作安排而不问落实的具体难处的领导。很难得到下属的支持。L书记遇到问题亲自过问、亲临现场调研。掌握实情。体察下属在落实中的具体困难和真实情况。切中要害给予理解和支持。这是深得下属欢迎的重要方面。

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第三。敢于担当。当建设局干部面临个别人蓄意破坏基础设施、交通局干部遭遇个别人制造混乱的时刻。L书记主动担当。为其排忧解难。为干事创业者保驾护航。这是干事者的坚强后盾。也是成事者的根本动力。
第四。公平正义。对个别部门的本位主义、自私自利的行为。L书记敢于亮剑。大刀阔斧予以整治。给干部一个公正。做到赏罚分明。这是建设好干部队伍、凝聚人心的有力举措。也是催生干部健康成长的有利因素。
第五。关爱下属。对于M书记遇到的困难。L书记不仅特事特办。大开方便之门。还让自己的孩子请假来帮忙处理。真可谓是爱民如子。关爱下属剩过自己的孩子。遇到这样的领导。就是肝脑涂地。也会在所不惜。

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其他观点：
首先声明。我佩服的市委书记。没有提拔过我。也没有给过我个人半点好处。从个人角度看。我认为他是受人赞赏的领导。
我从政三十余年。历经七任市（县）委书记。虽然都是领导。有的德能鲜薄。有的政绩平庸。有的高冷霸气。有的德不配位。唯有这位领导。在市长、书记的岗位上履职十年。能力品德让人膺服。我来说说他的特点：
一、没有领导的架子。从来不抖官威。和下级同僚平等交流；
二、对下属肯讲实话。不讲官话、假话、套话、大话。可以讨论时政。也可以讨论百姓话题。工作思路灵活变通。不搞一刀切。不搞形式主义的东西；
三、治政理事长袖善舞。有大思路。大格局。个人的设想和谋划。都可预期。可以实施。有一种“功成不必在我。功成一定有我”的气度。不搞面子工程。不干政绩项目；
四、善于使用干部。从不封官许愿。全在腾挪功夫。把想干事、能干事的调整到关键岗位。把平庸之辈放到边缘部门。把要出事的予以保护。让下属各尽所能；
五、真心接受意见。勇于面对批评。哪怕下属语言刺耳、情绪激动。他都会选择适当机会。弯转抹角向你陪礼道谦。甚至个别请你喝一场酒；
六、治政内严外宽。对班子成员严格要求。对上级来客一视同仁。班子成员有错误可能摔电话、发脾气。上级来人无论官职大小。只要是同级别的。都热情接待；
七、善于发现下级的优点。充分肯定工作实绩。表扬恰到好处。解决急难问题。职位优厚的多批评。基层一线的多关心；
八、这位领导来自企。在艰难的岗位上九蒸九晒。塑造了他的人格魅力。锻炼了他的工作能力。一路升迁到正厅岗位。应该是顺理成章的事。