什么样的领导最受人欢迎？

我只说两个人。一个是阮成发。在武汉最开始被称为满城挖。现在提起来。人人夸。都说阮书记眼光超前。武汉飞跃发展了十年。
还有一个是应勇。在湖北临危受命。没有先例的情况下。很快带领湖北人控制住了疫情。在快要退休了。在襄阳。宜昌引进千亿工业园。帮助湖北后续发展。
其他观点：
提起刚刚“进去”的县委Z书记。大家骂声遍地。悲愤难平；可说起10多年前的县委L书记。无论是体制内干部。还是普通市民。无不竖起大拇指。敬佩不已。

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“修不好”的小区路灯
刚刚经历“官场地震” 。原县委书记、县长及6个局长都被查处。队伍人心涣散、群众怨声载道、经济发展止步不前。L书记受命于“危难”之际。走马上任县委书记一职。也面临一场严峻的考验。
通过调研。县委决定从解决与群众生活密切相关的、最急盼的问题着手。着力为群众办实事。让城市“亮”起来是其中最重要的问题之一。要求做到县城大街小巷必须全面安装路灯。各居民小区要安装路灯。且在一个月之内全部亮起来。这个决定一作出。广大市民无不拍手称好。我作为县委督查室主任。每天必须向县委L书记报告工作完成进度及存在的问题。建设局特别是其下属单位城市亮化管理所的任务重、时间紧。压力非常大。
工作刚启动仅5天。晚上9点左右。L书记接到某小区投诉电话：该小区周围及内部所有路灯全部不亮了。得到指令。我及亮化管理所龙主任带上技术人员第一时间赶赴现场。发现配电箱的锁不见了。保险盒的保险丝被人取走。其他来不及多想。技术人员及时安装保险盒。恢复供电。路灯亮了起来。离开之前。重新将配电箱加挂了一把大锁。

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第二天晚上9点多。L书记再次接到该小区投诉。路灯又不亮了。这次是L书记亲自安排建设局局长到现场去处理。并在晚上10点钟紧急召开专题会。会上。L书记严厉批评了我们督查室不能站在群众的角度去发现问题。总是被动地接受投诉。是无用的“马后炮” 。同时。批评建设局不注重工作方法。只是头痛医痛、脚痛医脚。没有建立起对公共设施的安装、管理、维护一条龙的工作机制。并对后续的工作做了安排。
第三天晚上。按照县委的安排部署。我们督查室、公安局、建设局组成专门工作组。提前隐蔽在该小区旁。蹲守观察小区路灯到底是怎么熄灭的。快到九点钟时。一个黑影果真出现在配电箱旁。熟练地用撬棍撬开挂锁。但还没来得及拔掉保险盒。三名公安民警即上前将其控制住。带往公安派出所。
L书记当即安排公安局连夜调查作案原因。建设局连夜统计分析市政道路、花草树木、公厕、道路隔离栏、公园休闲设施等被人为破坏的情况。第二天上午即组织召开社区治理工作大会。各相关部门、乡镇领导、社区干部及群众代表、公检法单位职工参加。就教育和引导群众、落实群众合法权益维护、公共设施保护、加强基层治理、打击违法及其他侵害群众利益行为等工作进行安排部署。提出了严格要求。
L书记从对建设局的批评到为其“撑腰”的过程。使广大干部感受到是非分明、赏罚有度。自那之后。人为破坏公共设施的行为得到有效遏制。干部的工作热情和积极性高涨。民风也得到进一步修复。生产生活环境得到较好维护。

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“不该修”的过河桥
处于县城西边的重点中学。与城区一河之隔。仅有一座3米宽的老桥可以通行。因老桥时间久远。两头紧挨民房。既不能扩建。也无法改建。为了保证安全。对老桥实施危桥保护。两头便加了垛子。只能人行。无法通车。随着城区学生的增多。每逢上下学。这座桥就成了水泄不通的堵点。学校、社会反应非常强烈。
在离老桥约2公里的下游。在城市规划图里。有一座连接学校和城区的桥梁。但要新修这座桥。除了资金外。还要涉及一些厂房、老旧小区民房的拆迁。学校曾多次上报请示。期望按照城市规划启动新建桥梁。但都因为多种原因而搁置。
L书记上任不久。即把这座桥梁的新建列为解民怨的重要民生实事之一。经过国土、建设、教育、交通、乡镇等多部门、单位的共同努力。前期工作比常规时间缩短了一半。很快启动实施。