2 建筑工程项目施工质量管理中存在的主要问题
2.1材料管理不到位
材料需求量大是建筑工程项目施工的主要特点 ， 材料是建筑施工的必需品 ， 高质量的建筑工程项目建设 ， 需要依赖于高品质的建筑材料来实现 ， 两者之间存在必然联系 ， 在建筑项目管理中 ， 材料的质量必须要得到有效控制 ， 从材料的购置、检测以及存储等几个方面入手 ， 全面消除材料质量风险 ， 促进建筑工程项目品质的提升 。在当前的一些建筑项目开展中 ， 管理工作主要围绕材料的价格和工程的进度开展 ， 忽视了材料的质量管理工作 ， 许多的材料质量问题都没有被及时发现 ， 特别是一些用量较大 ， 并且作用突出的工程材料如果出现质量问题 ， 建筑工程项目的品质会受到直接影响 ， 管理人员对此要给予高度重视 。
2.2人员管理力度不足
施工人员是建筑工程现场的主要作业人员 ， 建筑生产具有人员密集的特点 ， 对人力资源的需求量较大 ， 在项目管理中 ， 管理人员要重视人员因素对项目施工产生的干扰 ， 利用系统化的监管 ， 規范人员的行为 ， 保证各项施工任务的有效落实 。实际上 ， 在当前的建筑行业中 ， 由人员因素引发的施工质量问题非常常见 ， 属于建筑项目施工问题的主要诱因 ， 管理人员对现场人员的管控力度不足 ， 管理工作不严格 ， 没有落实责任制度 ， 导致工作人员状态不佳 ， 在这种情况下 ， 施工质量问题的发生几率就会明显增加 ， 无法达到规范要求的建筑项目施工目标 ， 对企业的发展和项目自身建设尤其不利 。
2.3管理模式陈旧
在建筑工程项目施工中 ， 质量管理工作的开展和落实非常关键 ， 由于建筑领域的持续发展 ， 工程建设难度不断增加 ， 也给管理工作带来了很大的难题 ， 大型化和复杂性的项目建设 ， 给质量管理提出了更高的要求 ， 质量隐患呈现出了多元化的态势 ， 而且具有隐藏性的特点 ， 控制难度非常大 ， 在这种形势下 ， 加强管理模式创新 ， 成为了当代建筑企业的重点任务 。就目前来看 ， 在许多的建筑企业管理中 ， 仍然采用传统的质量管理模式 ， 管理创新力度不足 ， 特别是在中小型企业中 ， 这种问题更加普遍 ， 由于管理模式陈旧落后 ， 无法满足工程建设需求 ， 也就不能真正的发挥出质量管理的重要作用 ， 工程的实际建设效果可想而知 。
文章插图
3 建筑工程项目施工质量管理优化策略
3.1加强材料管理
材料管理的优化 ， 是管理人员的重点任务 ， 也是打造优质工程的必要条件 ， 以钢筋材料为例 ，
第一 ， 在钢筋的采购环节 ， 要加强采购管理 ， 选择高品质的钢筋材料 ， 而且要对钢筋材料进行全面的检查 ， 重点检查材料外观 ， 对于存在锈蚀的材料 ， 不能进行采购 。在钢筋材料入场以后 ， 管理人员要对其进行妥善安置 ， 不能随意存放 ， 大多数的钢筋锈蚀问题 ， 都是由于存放不当引发的 ， 关于钢筋的存放 ， 要尽量放置在室内空间 ， 下方铺设木方 ， 避免钢筋与地面直接接触 ， 上方要使用防水材料进行遮挡 ， 而且钢筋的存放环境要保持通风干燥 ， 可以有效的降低锈蚀问题的发生几率 。此外 ， 钢筋在现场的存放时间不能过长 ， 管理人员要根据当前的项目进度 ， 合理的进行材料采购 ， 现场材料的储量要适宜 ， 如果锈蚀程度较轻 ， 可以在使用之前 ， 对其进行打磨处理 。
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