3.2加强人员管理
就目前来看 ， 在建筑工程领域生产中 ， 人员因素对建筑施工的影响最大 ， 属于质量问题的主要诱因 ， 由于有相当一部分的施工人员都存在能力不足的情况 ， 给项目管理带来了很大的难题 ， 也导致了建筑项目施工具有不稳定性的特点 。为了保证工程质量 ， 实现对人员因素的有效控制 ， 在项目管理中 ， 需要重点加强人员管理 ， 以责任制的方式 ， 对各个班组进行管控 ， 各班组要对自己完成的项目施工内容负责 ， 出现质量问题自行的进行整改 ， 做好项目自检 ， 实现对建筑工程施工过程的有效控制 ， 在各班组自行管理的作用下 ， 能有效规范施工流程 ， 大幅度的降低质量问题的发生几率 。另外 ， 定期的培训教育工作也是非常必要的 ， 特别是在一些关键性工序开展之前 ， 比如混凝土浇筑施工 ， 管理人员要详细的阐述施工要点内容 ， 加强技术培训 ， 采用突击培训的方式 ， 提高人员技术素养 ， 促进工程建设效果的提升 。
3.3注重管理创新
现阶段 ， 管理模式创新 ， 是建筑企业方面的重点任务 ， 高新技术与建筑项目管理的结合具有非常重要的意义 ， 能进一步的降低工程质量问题的发生几率 ， 实现对质量风险的有效控制 。在建筑质量控制过程中 ， 企业方面要积极的引入信息化手段 ， 管理人员也要树立创新思维 ， 利用BIM技术 ， 辅助项目管理 ， 构建工程模型 ， 对技术方案进行推演和完善 ， 并且利用此项技术 ， 提前发现施工难点 ， 以便于及时的调整施工方案 ， 对施工质量问题进行事前控制 。另外 ， 物联网技术的应用 ， 也能提高项目管理效果 ， 在设备管理方面有突出功效 ， 企业方面要真正的认识到管理创新的重要性 ， 推动建筑工程项目管理的现代化建设 。
文章插图
综上所述 ， 近年来 ， 在各地区的城市中 ， 建筑工程的数量大幅度增加 ， 对于建筑工程来说 ， 工程品质非常关键 ， 是社会各界重点关注的工程建设指标 ， 建筑部门也提出了明确和完善的行业施工规范 ， 力求促进工程品质的提升 ， 以优质的建筑项目 ， 更好的满足城市化建设需求 。为了达到预期的建筑工程建设目标 ， 在项目施工环节 ， 管理工作要深入具体 ， 并且要遵循精细化原则 ， 以质量提升为导向 ， 严格的控制各种消极干扰因素 ， 促进建筑工程项目各项建设指标的全面提高 。
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