如今已家喻户晓，有“IT界新东方”之称的达内，在2002年，只有一间16平方米的办公室，第一期学生招到了8个人，韩少云手里只有2万美元 。在举步维艰的时候，老同事唐宁出现了 。2014年4月，达内科技在美国纳斯达克上市，成为中国职业教育领域首家上市公司，彼时市值高达5亿美元，唐宁获得了超千倍的回报 。在韩少云眼里，和唐宁合作的那些年“似君子之交，平淡而稳定 。”
“唐宁创造了一个纪录 。”IDG资本资深合伙人李建光是唐宁的北大校友，也是唐宁的合
那时，没那么多猪，也不知道风什么时候来，播下种子，就傻傻得等风来 。至于何时何地播下种子才能收获，唐宁练就了六脉神剑 。
通过市场（Market）、模式（Model）、资金（Money）、团队（Men）、移动（Mobile）、动机（Motivation）这六个方面来鉴别企业 。关于市场，创业首先要判断的，就是未来是否存在巨大且高速增长的市场；关于模式，是和客户做一锤子买卖还是和客户做一辈子生意；关于资金，判断企业后续获得源源不断资金的可能性；关于团队，只有个人英雄主义行不通；关于移动，
“投资于未来，你能够直接和未来建立关联”早期投资是唐宁触碰未来的一个维度 。后来，唐宁还找了另外触碰一个未来的维度，那就是创办宜信 。
创业者唐宁，坚守十二字诀
1997年，一张机票把在美国留学的唐宁送到了孟加拉，送到了小额信贷之父”尤努斯的身边 。那个暑假，唐宁骑着二八自行车，和工作人员奔走在孟加拉的田间地头，他想亲眼看看那些钱如何送到贫困妇女手中 。早在此前，唐宁就意识到了“信用”的重要，考试中没有监考，也没人作弊，学生只需在试卷上写一句为自己诚信负责的话 。
值得一提的是，唐宁从“小额信贷之父”尤努斯那里所受到的启发，首先在达内派上了用场，通过个人借贷让那些暂时资金困难的学生也能接受培训 。唐宁先用自己的钱，解决了第一批100多个学生的问题，他说这是逼出来的创新 。
2006年，唐宁创立了宜信，这个中国首家P2P小额信用贷款服务机构，如今已经成为一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务于一体的综合性现代服务业企业 。对宜信来说，P2P只是棋盘上的一颗落子，但却为中国金融带来了新鲜的血液，为创业者打开了一扇新世界的大门 。在这个离钱最近的行当里，质疑声一直不断，唐宁认为，有质疑是好事，理不辨不明，你要做的就是继续努力，把事儿做好 。
众所周知，宜信起家于线下，而后才布局线上互联网金融 。“把手弄脏、弯下腰来、趴在地上”这是唐宁在创业路上一直坚持的 。就像那个在孟加拉四处奔走的暑假，把钱送给需要的人，坐在高大上的办公室里等可不行，要走出去，要参与，还要把自己放低，做普惠金融就是又脏又累的辛苦活 。
2015年12月18日晚，9个月连续3次冲击上市的宜人贷，正式登陆纽交所，成为中国P2P第一股 。敲钟现场，唐宁和员工沉浸在一片“宜信科技蓝”里 。一位宜信老同事指着“宜人贷”3个字，对走过的一位工作人员说“你知道吗，你知道吗，这是我们的公司，我们的公司 。”
金融科技的风向总是在变化 。近年来，互联网金融经历了狂热、整治、复苏，如今更是掀起了一阵上市潮，信而富、和信贷、趣店、拍拍贷、融360赶上了这股浪潮 。但唐宁始终不跟风，也不做冷板凳，他心中早有布局 。涵盖借款人发掘，借款信息审核评估，借款服务咨询，财富管理和第三方支付、产业基金等业务在内的生态网正在慢慢扩张 。
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