一个优秀的管理者需要掌握的管理技能非常多 。例如如何帮助下属制定绩效目标 。如何妥善地通过表扬和批评员工 。促进员工业绩的提高 。如何制定业务流程 。匹配员工和岗位职责 。及时根据业务需求淘汰和添加新的员工 。
他的角色认知需要从「为个人业绩负责」转变为「为团队成长负责」 。他需要意识到 。他的成功不再依赖个人的成功 。而是依赖团队的成功 。
什么时候团队的中层和高层的观念可以成功转变 。那么企业的团队管理又精进了一步 。
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