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所谓磨刀不误砍柴工!
【职场中一个领导干部应该如何管理自己的团队,做大做强自己的团队？】领导和员工最大的差异就是 。领导是带动大家将事情干成的 。而不是单兵作战 。因此 。如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件 。
① 洗洗澡：队伍审视
在展开工作之前 。首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何？队伍有哪些长板 。队伍有哪些短板？需要怎么修正？
切记！队员可以有问题 。但团队不可以有缺陷 。
② 照照镜：人员评价
设定一套合理的标准 。对整个团队进行初步的评价 。确认人员的水平 。如不出意外 。至少会有1/3的人不合格 。最多只有1/3的人合格 。
③ 换换位：人岗匹配
知道了员工的状态和岗位的要求 。就要进行一次优化 。也就是人嘎的重新匹配 。
采取能者上、庸者让、平者留的方式 。果敢的进行职责调配 。
【蜗牛观点】
很多时候一个领导是不是合格？不是取决于所知道的道理 。还是取决于自身行为的魄力 。
文章插图
其他观点：
感谢信任邀请！
做大做强团队是一门不小的学问 。不是几句就能说明白的 。说几点个人建议仅供参考吧：
首先自身做表率
这里自身做表率并非事必躬亲 。并非一定要工作能力强于员工 。并非一定要更勤劳更努力 。做表率其实是说需要让员工认同你可以成为领导 。
你可以是你的工作能力突出 。可以是技术能力过硬 。可以是管理能力更强 。或者是德高望重有好的群众基础 。总之 。你需要有做领导的立身之本 。否则员工都不服就肯定不会管理好团队了 。
其次公平公正权责明确
需要在团队内部做出内部工作流程标准 。分清岗位职责 。界定好每个人的权利义务 。同时如果有权限还可以建立合理的奖惩机制 。在制定好流程机制部门内部权责分工之后 。公开发布 。公平执行 。
俗话说不患贫而患不均 。所以公开公平的管理制度 。是一个管理好一个团队的基础 。同时也可以减少很多纠纷和矛盾 。
统一价值观 。做好团队建设
在团队内形成和谐氛围 。制度只是基础 。更多的时候需要在价值观上做好统一 。让团队更具凝聚力 。不要只做形式上的团建 。更多一些人性化的关怀会比吃饭唱歌拓展活动更有效 。
做好短期中期长期规划
前面说的是管理 。如果想要做大做强 。当然是需要做好团队的发展规划 。需要分清短期目标 。中期目标 。长期目标 。同时要让每个员工都能知道团队的规划 。
每个人要做好短期目标中的手头工作 。做好中期目标的储备 。同时都向往长期规划的美好愿景 。这样工作有方向 。有目标 。才能有持续工作的动力 。
最主要的 。如果有权限 。做好激励机制 。按工作业绩、工作态度、工作量综合进行激励 。实际的奖励会更能激发员工的积极性 。
其他观点：
对于这个问题 。其实回答有很多方面 。做大做强团队的方法很多 。但不同单位的实际不同 。方式方法也不尽相同 。
相信很多团队都遇到过这样的问题：
在团队建立之初 。团队关键人物往往是那些有突出的个人业绩的员工 。例如一个平均销售额10万的销售团队 。业绩突出者可能每个月有三十万业绩 。一个人的业绩相当于部门内三个人业绩的总和 。个人对公司的贡献非常大 。老板十有八九会非常器重他 。提拔他成为团队的关键领导 。管理整个销售团队 。希望通过这个人的带动 。把下属都带动起来 。让其他同事复制他的能力 。那么团队业绩就会大幅度地提高 。
但拥有这种想法的领导往往会发现事与愿违 。他们发现好的员工通常直接放到管理者岗位上的时候 。他通常不是好的领导 。你的团队可能会发生这样的情况：把一个业绩优秀者提拔起来 。不仅整个部门的业绩不会有很大的提升 。甚至这个人本身的业绩都会下滑 。
曾经遇到的一个客户的销售团队就出现过这样的情况 。当某个业绩突出者成为销售总监 。他不仅没有带领整个团队获得更好的业绩 。反而他会利用自己的职权 。优先把优质的资源划分给自己 。最后造成团队的不满甚至分裂 。
如何解决这个难题？这就涉及到了关键的问题 。企业该如何做核心团队的建设 。
如果我们只是单纯地给予某个人管理岗位 。却没有花费成本教育他如何管理 。就会出现很多问题 。
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