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作为基层管理者,如何管理好团队？( 二 )

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作为基层管理者,如何管理好团队？

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多学习 。勤琢磨 。让我们进步的更快！
其他观点：
先要想想：团队成员怎样才能提高自身的业绩？
相信你自己是一个非常优秀的业务人员 。才有机会“业而优则仕” 。公司也是想让你用自己的经验打造出一支高绩效的团队 。这个时候你的角色不再是一个普通的业务人员 。而是团队的管理者 。首先是这个团队的教练 。
观察一下体育比赛中教练的做法 。会对我们有很大启发 。
教练不会自己上场
教练会在平时对队员进行严格的训练
教练会在比赛之前对队员进行动员和激励
教练会在战时对队员进行详细的指导
教练会在场边随时给队员打气
教练会把表现不佳的队员换下
教练会在赛后做有效的总结
训练、指导、监督 。这是我们管理团队的基本手段 。
所以我们要解决的就是下面几个核心问题 。
如何对团队成员进行严格的训练
能力和技术都是练出来的 。职场和学校最大的不同就是在工作中练习 。作为团队负责人 。一边完成工作的同时 。一边对成员进行训练 。这是一项高难度的挑战 。训练要有针对性 。而且练习完就实践 。就像销售人员 。最开始可能要从最基本的打电话开始练 。
在让每个人制定工作计划的同时 。还要让他们制定学习计划 。两者同样要纳入考核 。
怎样激励他们发挥出较高的水平
激励是一门艺术 。
员工水平高 。但不愿意尽全力 。就发挥不出高水平 。
理顺激励机制 。能者多劳 。多劳多得 。是基本的分配原则 。
除了分配 。日常的交流、沟通、表扬机制也非常重要 。利用一切机会表扬优秀员工 。同时让他们承担更大的责任 。慢慢地 。你就会有一批骨干替你带队冲锋 。
如何创造“产出导向”的工作氛围
工作氛围无比重要 。
团队的氛围决定了团队成员的日常工作状态 。
“氛围”是靠带动的 。你一定要有几个心腹 。让他们带动正气 。在别人传播负面影响时及时纠正 。扭转歪风邪气 。
你自己要带头走正道 。处理问题做到“三公” 。慢慢地就会有好的风气 。
作为基层领导 。每天的工作都千头万绪 。既要管人 。也要管事 。但无论如何 。在团队刚开始建立的时候 。你的重心一定是放在打造团队上 。这是在磨刀 。磨刀不误砍柴工 。如果团队没打造好 。后面要想纠正 。那是非常困难的 。

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