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（完）
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其他观点：
管理团队最难的是用人和识人 。用人要满足人的欲望和追求 。但人的欲望是永远不可能满足的 。而识人就更难了 。人在这个世界上无一以真实面目视人 。揭开面纱看到了一个人的骨子里往往要多年磨炼才可以修成正果 。
其他观点：
不请自来 。
作为一个在职场打拼多年的老阿姨 。见识过企业的意气风发 。也耳闻过公司的盛极而衰 。很多领导难逃“眼看他起高楼 。眼看他宴宾客 。眼看他楼塌了”的命运 。抛开家业时运等客观因素不论 。很多时候 。一个团队领导的管理水平 。小到可以决定一个人的命运走向 。大到影响一个企业的的生死存亡 。甚至关系到一个国家的国运走向都有可能 。
正因如此 。才有老话概括地好“兵熊熊一个 。将熊熊一窝” 。
既然管理这么重要 。那怎么样管理团队才是最好的、最有效的呢？
从我浅薄的个人经验分析 。管理可分为三个层次：先理后管 。边理边管 。不理不管 。这三个层次与团队发展的阶段是一一对应的关系 。与团队的发展壮大相辅相成 。
第一阶段 。团队发展初期 。讲究的是先理后管 。
所谓管理 。管是管教 。理是理顺 。一个在于理 。一个在于情 。
团队发展初期 。人员配备很难齐全 。团队发展的未来也是生死未卜 。即便如此 。仍有人选择和团队同舟共济、共赴生死 。那么这种人员绝非为了简单的利益 。而是出于对领导人的认可 。甚至是一种信仰 。那么对于这种人员的管理 。不需要理性制度 。只需要领导人给予足够的认可即可 。此时的管理 。人性化的关怀远重于制度化的条条框框 。
第二阶段 。团队逐渐壮大 。讲究的是边管边理 。管重于理 。
当团队发展走过初级阶段 。人员慢慢壮大时 。企业的所有配备都应齐全 。这个时候 。面对新加入的力量 。营造一个公平竞争、你追我赶的良性团队氛围就非常重要 。大家都在公平的制度下成长发展 。只有这样 。有实力的人才能脱颖而出 。真正为企业所用 。
如果这个阶段 。还在讲特权、讲人性的话 。一来很容易出现元老队员居功自傲、打压后劲力量 。二来整个团队缺乏规章制度 。陷入一盘散沙 。对企业绝对是灭顶之灾 。很多团队在这个阶段走向崩溃 。就是没有分清楚管理的主次关系 。
第三阶段 。团队已经成熟 。讲究的是不管不理
一个团队 。历经高潮低谷 。几经考验能生存下来 。已然走向成熟阶段 。那么这个时候 。团队之间的默契和信任已经不是外部力量能进摧毁 。团队领导人就要逐渐淡出管理的角色 。转向培养新生力量和后备军 。给新生力量更多的提携和锻炼 。只有这样 。团队的过渡才会顺利 。不至于断层 。
综上所述 。团队管理是一门深奥的学问 。无法一概而论 。所谓管理的本质其实是经营人心 。世间唯人心最难测 。所以管理团队才会如此之难 。但反过来 。只要经营好了人心 。一切问题都可以迎刃而解 。
如何经营人心？无非推己及人 。
当团队在攀登阶段时 。大家都在负重往前冲 。这个时候 。请收起批评和指责 。及时给予鼓励 。一个爱的拥抱胜过一切言语；当团队在膨胀阶段时 。大家会有松懈的迹象 。这个时候 。适时给予提醒和鞭笞就很重要 。把团队拉回正常的轨道；当团队已经历经千山万水时 。团队已经是一个大家庭了 。这个时候 。默默地付出、静静地欣赏就足够了 。
“回首向来萧瑟处 。归去 。也无风雨也无晴 。”这就是管理的最高境界 。
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