老板需要做的
1.选拔高层给与独立机会.
2.选拔中层给与上高层机会 。
3.把握部分关键节点 。将不那么重要的节点给与接班人 。然后分时段给与关键节点进行考核 。
【如何管理好一个团队并给团队设定目标？】4.精神领袖 。
万人公司
重复前面整体内容不断扩充 。分拆项目 。给与其他人机会就是给自己机会 。
老板要做的
1.精神领袖 。给与公司文化和最终目标导向 。
2.培养接班人开始给与更多的权利与利益 。如果可行甚至绝大部分事情都交于接班人 。
3.保持身体健康 。身心愉悦 。
4.回馈社会 。给与更多初创公司 。创始人机会 。
5.承担一个大型公司应尽的社会义务 。
6.享受生活 。享受人生 。
本人还在创业起步阶段 。还只是处于10人以内的兼职创业小团队 。以前做过最大的也就是几百人的公会管理 。很多地方是根据以前公司 。当前公司遇到的管理问题 。和实际遇到的问题分析 。
很多地方是自己对现在小团队都未来构想 。算是一次屡清当前管理思路的整理 。本文纯手打 。
欢迎拍砖 。指教 。也欢迎对游戏投资感兴趣的投资商洽谈合作 。我们的成员参与过 。仙剑奇侠传 。逆水寒 。剑网三 。QQ炫舞手游版 。苍翼默示录 。都是从业多年经验丰富者 。欢迎联系
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其他观点：
要想管理好一个团队 。打造一支过硬的队伍 。首先要给团队设置好正确的目标 。有了正确的目标才能带好一支队伍 。
如何设置团队目标呢？一是目标必须是可行的且能够实现的；二是目标是不能随意改动的 。变动化的目标首先说明我们没有给自己的事业定好位 。团队发展的思维路径是混乱的；三是团队的目标必须是分阶段、有步骤的 。在制定目标的时候就应该有较为详细的行动计划和危机防范预案；四是目标必须符合团队成员特点同时符合行业发展趋势 。
设置好目标后 。在进行团队管理——
一是领导要做到率先垂范 。以身作则；
二是制度制定和执行必须是严肃的 。不容践踏 。在制定制度时 。不能面面俱到 。“精”“要”足矣；
三是在实现目标的过程中要做的奖励促进 。不能用所谓的绩效或者罚款进行督促；
四是在团队内部形成良好的竞争机制和正气为上的团队文化；
五是合理有限的绩效考核机制必不可少 。奖优罚劣 。及时淘汰不良人员 。保证企业文化的良性循环；
六是在团队管理中 。鼓励员工上进和帮助员工成长是极其必要的 。鼓舞员工士气可以打硬仗 。帮助员工成长可以稳定队伍提高团队总体素质 。便于企业的后续发展 。
我就简单谈这几点吧 。见笑见笑！
说句实话 。楼主这个问题好大 。可以出一本10万字的书籍不成问题……
其他观点：
谢邀！
团队目标的设定是一个技术活 。更是一个凝聚共识的过程 。
建议:
1-把去年的财务数据统计分析一遍 。看看你们团队的优势劣势在什么地方；看看团队里哪个组业绩最好 。哪个成本最高；
2-把你们团队的人事数据统计分析一遍 。再结合财务数据进行团队内部横向比较；看看哪个员工业绩最好 。也看看哪类型员工普遍业绩比较好；
3-再把客户统计分析一遍 。看看哪些客户是公司最忠实的 。贡献率最高；
4-召集团队成员开会 。进行头脑风暴 。让他们自己领取任务目标；
5-公司设立任务目标等级工资和提成及奖金标准 。领导再根据他们领取的目标值增加考核基数 。一般在去年基础上增加30-50% 。保持公司业绩合理增长 。不要太冒进；
6-增设超额完成目标奖励 。这个可以把目标设高点 。一般在100%-300% 。奖励额度建议差距拉大点 。
基本上 。按照这个程序就可以科学合理设定团队的目标任务 。而且一是防止员工投机取巧 。二是防止有些员工故意隐瞒实力 。三是防止任务目标过于快速成长 。公司跟不上发展步伐 。
一旦确定目标任务 。组织、人员编制、预算等各方面也必须配合完成 。
上述仅供参考！
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