团队每个阶段不同人数有不同的管理方法 。结合自身情况和经验 。我感觉我能看到的
1.人数10人以内 。老板基本对每个员工的性格 。习惯 。能力有很好的把握 。把每个人安放在适合的岗位 。然后保持大家利益都公平就好 。这阶段每个员工必定是一个萝卜一个坑 。每个人都是老板的手和脚 。职责和利益分好 。一个个谈就好 。过多的管理和考核机制反而降低了小公司的速度优势 。多劳多得 。和公平是这个阶段给与的目标 。
老板需要做的
1.物尽其用 。人尽其能 。
2.钱给公平 。
2.人数50人以内 。老板基本只是认识这么多人 。最熟悉的还是前面的10个人 。如果这十个人是整个公司的骨干就最好不过 。如果不是那么就把控整个公司的骨干 。责任分化好 。老板只负责大目标 。然后和各个组负责人的沟通 。
引入内部竞争机制 。各个组按完成度来给与金钱和精神上的鼓励 。让内部的竞争机制运转起来 。阶段性的给与各个组负责人的反馈 。且反馈一定要迅速不要让员工产生可能我努力工作有回报吧？这种观点 。要很明确的 。能力到达那个目标 。共享到达哪个目标就一定有回报 。且这个反馈机制应该迅速 。
各个组负责人就是组织的中层 。公平 。奖励透明 。反馈及时 是这个阶段的要点 。
老板要做的
1.给与骨干权利 。责任划分清晰 。
2.引入内部竞争机制 。奖励反馈要及时 。
3.保持制度公平公正 。利益划分要合理 。
3.人数100人以内 。老板基本很多人只能知道名字 。且地下人能力强与否很难去把控 。
这个时候就应该多方面开启公司上升通道 。有能力 。有责任 。想承担更多任务和利益可以通过内部渠道 。将这个想法告知公司服务部 。然后由公司每季度组织一次考核 。可以是能力也可以是工作完成度等等 。
因为这种时候中层会是一个阻断上层和下面的墙壁 。如何让中层产生危机感 。且不会因为这种危机感直接破坏当前整体架构 。得看每个老板的格局和手段 。且这个阶段 。要让下层员工知道公司的阶段目标和考核 。且每个部分的利益划分应该由规则来制定 。
老板这个阶段应该切记不要越级插手事物 。每个人的精力是有限的 。这个阶段老板保证上升通道顺畅 。中层目标和方向和你一致 。
这个阶段要不断放权 。让中层慢慢成长到能独当一面程度上这个阶段目的 。同时提拔优秀成员加入合伙人 。进入高层 。分管某一块方向 。整合同类型部门 。优化管理层级 。
在这个阶段公司的文化 。价值观方向得不断的通过各个点来传播和体现 。
老板要做的
1.完善公司上升通道的设计 。
2.完善考核机制 。及时反馈 。
3.分割权利 。不要越权 。
4.优化高层队伍 。给与中层上高层机会 。
5.传播公司文化 。价值观 。
4.人数500人以内 。这个阶段可能一些新进来员工名字都已经认不得了 。这个阶段公司的黏合 。文化应该越来越提上日程 。利益和大饼都是必须的 。利益是基础 。大饼是目标 。公司的整体方向的规划 。让每个人都知道我们这条船的方向 。每个人都是这条大船中的一员 。荣誉与共 。利益绑定 。
同时随着部门的日益壮大 。也应当将一部分业务拆分 。交给前面升上来的优秀高层 。独立运营 。
同时需要助手来分担一部分的管理事物 。老板这个阶段主要目标是选拔和提升人才 。随着组织的不断壮大 。组织内部已经有很多优秀的员工和管理 。如何选拔 和分割利益 是这个阶段的重点 。
选拔中层优秀干部升入高层 。整合部门 。打包管理 。高层对你负责 。中层对高层负责 。员工对中层负责 。每个环节都必须责任到位 。利益到位 。问责制度一定要实行到位 。
管理公司 。判断优劣的不应该是某个具体人 。应该是一套公平公正的规章制度 。老板将是这个大团队的精神领袖 。越来越虚 。越来越不参与具体事物 。只把控整个公司大方向和关键节点 。这个阶段应该从高层中开始考验接班人了 。
老板要做的
1.文公司文化的强化 。
2.整合部门 。将适合的人送入高层 。
3.问责机制的不断优化 。
4.公司制度的不断优化 。让制度和章程把控公司 。
5.选取合适接班人进入考核期 。需要有多个备选 。
5.人数二千人以内 。如果不是劳动密集型产业 。这个人数基本已经是一个大型公司的框架了 。
如果在往上走 。应该将前面打包部业务分块管理的这些高层 。根据公司内容分拆公司项目 。然后给这些高层独立展示的机会 。因为他们已经经过了中层 。和高层上升机制的考核 。且一直处于公司的文化氛围中 。给他们机会也是给自己机会 。
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