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如何高效管理一个30人的软件研发团队？( 二 )

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拥抱变化 。快速响应；
拆分任务 。任务对应相应时间到小时；在短时间内能完成
每日站会 。总结昨天的工作 。列出今天的工作及难点
及时更新问题状态
团队轮值周/日会议
每周 。一位团队成员担任轮值主席
组织和主持每日的站会
组织和主持每周的例会
锻炼当众演讲的能力
增强领导力
每日站立
1.每天早上 。由轮值主席组织 。每天15分钟
2.快速交流昨日进展和问题 。快速商议解决
3.快速计划今天的工作安排 。每天花很小的时间复盘
团队分享
轮流分享 。提前排计划
做充分的ppt准备
讲某个技术/产品的学习使用心得 。或者某个上线模块的开发流程与代码
每周例会分享（会议控制在1小时内）
5、提高效率的工具和办法
1、建立svn 。拆分研发从需求分析到测试上线每个环节的文件夹 。及时更新每个环节内容 。沉淀项目结果 。复盘项目过程问题等；
2、搭建禅道 。线上跟进项目的每个环节：
覆盖项目核心开发流程 。完整软件生命周期管理 。增加测试、文档、发布等功能 。svn关联缺陷 。
其他观点：
【如何高效管理一个30人的软件研发团队？】团队要有一两个高级工程师专门搞技术的 。团队出了岔子紧急事故他们要搞得定 。一个项目经理 。跟进度 。催bug 。和产品对接 。要有一两个架构师 。负责整个项目的规划 。性能 。稳定性 。提供解决方案 。做成本预算 。这个架构师和高级工程师一起配合 。同时架构师还要参与评估产品的可行性 。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了 。高级工程师负责任务拆解分配 。团队虽小 。流程要规范而且灵活 。不能没有流程 。也不能为了流程做流程 。流程方便追责 。和做奖励 。避免风险 。该有的接口文档设计文档 。数据库说明必须要有 。这是架构师和高级工程师的任务 。小团队管理量体裁衣 。发挥灵活性 。适合团队就可以了 。

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