第一次带团队有什么要注意的？ _经验知识

从业务骨干升职为主管。角色变了。职责也随之发生了变化。以前。作为一个业务人员。你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了。你的主要工作应该是如何做好团队管理。激发大家的工作热情。确保完成整个团队的业绩目标。那么应该如何管理一个小团队呢？
一。定目标。作为一个管理者。首先要学会制定目标。利用目标工具。实现管理目的。目标管理是一个很好的激励手段。是实现监督式管理到自主性管理的科学方法。
二。做计划。有了目标以后。要带领大家做好计划。计划有销售计划和工作计划。工作计划保证销售计划。如每月、每周、每日要拜访多少新客户。回访多少老客户等。
三。抓过程。管理者最重要的思维就是结果导向。但是结果离不开过程。马云说的好。如果过程抓不好。结果就是扯淡。所以。一定要对员工的过程实施必要的监督和跟踪。发现问题好及时调整。
四。立规矩。团队必须有规矩。没有规矩则不能成方圆。如果公司有健全的销售管理制度。可以按制度执行。如果自己在销售过程中认为有需要改进的地方。可以在团队内部规定下来。
五。勤开会。做了管理者。一定要学会开会。因为你们是一个小团队。早会和晚会非常重要。会议没必要时间太长。十几分钟就可以。会议的目的就是随时了解每个人的销售进度。
六。树形象。既然当了领导。要时刻注意自己的形象。毕竟现在不是普通的销售员。所以。有些话不能说。有些事不能做。要给大家起到一个好的表率作用。
七。推功利。人都有功利之心。但是作为一个领导。就得淡泊名利。如果把名利看得太重。与下属争荣誉。抢功劳。下属就会小瞧你。当然也会不服你。
八。担责任。工作过程中。下属出了问题。你要勇敢地承担自己的管理责任。而不是一股脑地把责任都推给下属。勇于担责。是收服下属行之有效的好方法。
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其他观点：
第一次带团队。要学习的东西还是很多的。但有几点一定要注意避免。这是初带团队者的大忌。我说的这两点可能和别人不一样。但是这都是我亲身的体会。你可以参考一下。
一、要有领导的样子
不是说让你耀武扬威。也不是说见人就背着手“摆官架” 。而是说。以前你是业务骨干。自己干的好就可以。现在做了主管。是要带着3个人一起干的。关键是你要让那3个人都听你的。按你说的去做。不然这个团队根本做不成事。所以。你就不能和以前业务骨干一样。要：
敢于分配任务。
敢于拍板。敢于决策。
敢于指挥。
敢于评估下属
只要你能拉下脸。你就成功了一大半；当年我刚做小领导时。手下几个人都是我原来的同事。也不好意思催他们。也不好意思逼他们。他们做的不好的我都是自己动手修改。把我累个半死。还被我的领导批评绩效低。后来拉下脸。一切都解决了！

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二、要有领导的法子
不是说让你去搞阴谋诡计。也不是说去学什么高大上的“领导艺术” 。而是说做业务骨干一个人干活。只是干活；带三个人干活。除了干活。还有很多非常负责的管理工作。三个女人一台戏。三个同事电视剧。三个和尚没水喝。你还是要掌握并敢于运用一些领导者常用的技巧和方法。比如：
要学会和下属谈话
要学会和下属开会
要学会展示团队
要学会功劳分配