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4月11日，64岁的张大爷早早来到渝北区人和一临时交易市场，售卖自己的蔬菜苗、水果苗 。不少顾客前来询问购买，张大爷生意不错 。“这个市场是临时的，暂时不收摊位费，所以我们没有压力，能卖多少是多少，就当打发时间 。”张大爷说，和自己一样前来摆摊的人不少，因为没有摊位费，大家售卖的价格都比较便宜，比较受顾客青睐，自己又能赚到零花钱，算是双赢 。
市场方专人巡视加强管理
在大渡口钢花路的室内赶集现场，上游新闻
大渡口钢花路赶集市场内，哈密瓜10元2个 。
贺女士介绍，因为设置有摊位，相对来说，市场内管理还算简单，不过他们也安排有专人巡视，也会定期对市场进行清洁 。
在渝北区人和临时交易市场内，
声音
赶集点不宜盲目装修改造，针对不同规模灵活管理
西南大学经济管理学院经济学系副教授苗建青分析认为，中心城区室内赶集点的出现和兴起，是许多摊贩在空间上自由竞争、消费者数次自主选择等多种因素共同作用的结果 。一定程度上说明市场活力、潜力、创造能力无限，会自动筛选商机，满足多群体的不同需求 。同时也会促进消费，增加经营者和摊贩的收入 。依据德国城市地理学家克里斯塔勒和德国经济学家廖什提出的中心地理论，自发形成的赶集市场，都会有一定的影响范围，并且会辐射一些特定的区域 。
苗建青建议，市场可以筛选经营的形式、产品以及空间位置 。市场形成之后，要充分尊重市场的自然选择 。室内赶集点的优势是成本低，物美价廉，这也是其存在的必要前提 。如果盲目对其进行装修改造，很可能会提高成本，让其失去原本的优势以及客户群体 。另外，也不要盲目对赶场点进行搬动、迁移，不恰当的空间和地点，也会失去原有优势 。
苗建青称，对于管理者而言，针对室内赶集点，首先应该加强管理，规范市场秩序，打击欺行霸市行为；其次，要做好引导，让其经营不要影响交通和生活秩序；第三，根据市场规律、客群属性，设置和固定好经营时间，形成常态化；第四，管理者还可以进行一段时间有目的的观察，跟着市场走，然后根据大小市场稳定形成后的不同规模，进行不同的管理；第五，管理者还应转变思路，以服务者的心态，为经营者和摊贩提供引导和服务 。
上游新闻
责编：李洋 官毅
【重庆赶集网二手房出售重庆赶集网二手房出售信息】审核：冯飞

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