不能太教条 。六大板块是人力资源工作的纲领 。还要细化分解到具体的事项 。
比如绩效板块 。怎么样才能把这部分做好？就要求人力资源需要深入业务一线 。切实了解业务情况 。才能作出一个让员工信服的绩效政策 。
很多人力资源做着做着就不做人事儿了 。其根本原因在于人力资源工作的意识问题 。
现在很多人力资源自己内心对自己的定位就是老板的“帮凶” 。而不是为了推进业务发展和公司发展的部门 。因为 。那样离老板近 。工作起来安全 。
【HR只做人力资源六大板块就足够了吗？】每一名同事都是你的袍泽 。即便分属不同的部门和岗位 。你要明确你自己的定位 。为公司和业务发展提供强有力的人事保障 。这样做也是对老板的真正负责 。
很多人会说 。老板要求那样做 。hr有什么办法？听上去理由足够的充分 。拿人钱财替人消灾……
HR能做的怎么样？根本问题是老板 。核心问题还是自己的意识流的问题 。
很多老板之所以可以为所欲为 。其实也不是第一天开始就那样 。而是慢慢的被惯坏的 。
其他观点：
这个问题很片面！HR人力资源六个板块中的每一个板块的功能都很强大 。关键是你怎么弄懂这六个板块的职能 。真正把这六个板块的内容研究到透切 。熟能生巧 。那么做HR的你就很牛啦！
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