这位学者表示，问题的关键不在于单单富士康这一个组装企业自身如何调整布局，而在于这种行为会对整条产业链的其他企业产生多大的示范效应 。比如，生产手机屏幕、电池、螺丝、垫片的供应商是否随之转移？有多少愿意搬到印度？如果这个数字达到了一定的规模，就很可能在当地形成产业链集群效应 。
但要达到这一点 ， 无论是对富士康，还是对印度而言，显然都没那么容易 。
表面上，富士康跟印度政府看起来一拍即合 。富士康致力于“减少对中国大陆的依赖” ， 不断在印度扩充工厂，印度则致力于实现制造业强国之梦，力求到2026年成为合同价值3000亿美元的“电子制造中心” 。
然而在实际操作中，阻碍却远比想象的还要多 。
首先，富士康不是今天才大举进军印度的，但迄今为止成果寥寥 。
2015年5月 ， 当时的富士康“掌门人”郭台铭就立志要在2020年在印度建设10-12座工厂和数据中心，并计划斥资50亿美元在印度设厂 。但其后遭遇买地失败、工厂食物抗议、生产效率低下等多重阻碍，让富士康倍感糟心 。
更离谱的是，2021年5月 ， 耗资10亿美元、在印度泰米尔纳德邦地区开设的富士康工厂，刚刚开工没多久，就成了疫情重灾区，工人纷纷倒下，机器停止运转 ， 迫使富士康只能从中国大陆进口零部件 ， 导致运费和材料费成本剧增 。
其次，印度制造业的那些问题，不会遇到富士康就突然消失了 。
虽然拥有人口众多、劳动力成本低廉、市场增量空间广阔等优势，但是印度政府的数据显示，在过去的七八年 ， 超过2000家跨国公司暂停其在印度的业务
富士康最大的客户苹果，最近也在印度遭遇重创 。《金融时报》报道引述消息人士的爆料称，印度工厂生产的iphone14外壳良品率只有50%，这导致整个生产过程都受到影响 ， 供货比预期出现了大幅下滑 。有网友因此戏称，库克看了恐怕要哭晕在厕所里 。
第三，供应链、产业链的转移不会像资本的转移那么迅速 ， 中国大陆的独特优势难以替代 。
对富士康而言 ， 很难复刻这么强大的“中国制造”和超级大市场 。
其实，不止在印度，早些年富士康也做过“美国梦”甚至“巴西梦” ， 但均惨淡收场 。
曾斥资100亿美元、被特朗普誉为“世界第八大奇迹”的富士康威斯康星州工厂，最终与计划的1.3万个就业岗位一起打了水漂 。
投入数十亿美元旨在打造成“顶级规模制造中心”的巴西圣保罗工厂，虽然逃过了倒闭的命运 ， 但却只能组装6.1英寸的iPhone 13……
富士康的“印度雄心”，的确值得关注，但摆在它面前的也绝非坦途 。
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