it有哪些职位？( 二 ) _经验知识

3.大数据工程师Big DataEngineer
收集和处理大规模的原始数据（包括脚本编写。网页获取。调用APIs 。编写SQL查询等）；将非结构化数据处理成适合分析的一种形式。然后进行分析；根据所需要的和专案分析商业决策。
4.数据仓库管理员Data warehousemanager
指定并实施信息管理策略；协调和管理的信息管理解决方案；多个项目的范围。计划和优先顺序安排；管理仓库的各个方面。比如数据外包。移动。质量。设计和实施。
5.数据库管理员Database manager
提高数据库工具和服务的有效性；确保所有的数据符合法律规定；确保信息得到保护和备份；做定期报告；监控数据库性能；改善使用的技术；建立新的数据库；检测数据录入程序；故障排除。
6.商业智能分析员Businessintelligence analyst
就工具。报告或者元数据增强来进行传播信息；进行或协调测试。以确保情报的定义与需求相一致；使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户；综合目前的商业只能和趋势数据。来支持采取行动的建议；维护或更新的商业智能工具。数据库。仪表板。系统或方法；及时的管理用户流量的商业情报。
7.数据库开发员Databasedeveloper
设计。开发和实施基于客户需求的数据库系统；优化数据库系统的性能效率；准备设计规范和功能单证的分配数据库的项目；对数据库系统进行空间管理和容量规划；建立数据库表和字典；参与数据库设计和架构。以支持应用程序开发项目；执行数据备份和档案上定期；测试数据库。并进行错误修正；及时解决数据库相关的问题；制定安全程序。以保护数据库免受未经授权的使用；评估现有的数据库。并提出改进建议的执行效率；开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。
项目管理

文章插图
协调技术、产品、运营等部门把产品更好的实现。大部分公司叫项目经理。一般属于技术部门。由于现在的互联网发展太快。还衍生出了敏捷教练这个岗位。帮助技术、产品、运营部门更好的协作。通过引入敏捷开发的方式优化产品研发流程。以及解决部门之间的协调问题等。
软件项目经理
1、基本职责就是确保项目目标的实现。领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通。了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系。即时反馈阶段性的成果。和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档。量化任务。并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度。协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档。并与QA即时沟通。保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更。项目经理需要跟客户了解需求。在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下。需同项目组成员商量。最后决定是否接收客户的需求。然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下。需产生需求变更文档。更改开发计划。通知QA 。
7、项目提交测试后。项目经理需了解测试结果。根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况。需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结。产生项目总结文档。
敏捷教练
1.参与公司产品工程与项目管理体系的建立和完善；
2.在项目开发过程中。能够提供必要的培训。例如精益创业。用户研究。产品规划。面向对象设计、持续集成、需求拆分等；
3.对产品团队进行日常操作辅导。帮助产品经理识别问题和风险。在软件交付和质量保证方面。进行持续改进；
4.进入团队进行产品管理相关的度量。定期完成分析报告。向上级领导汇报。支持事业部和公司的管理与决策；
5.协调各部门之间的工作。负责项目资源的协调和有效使用。以达到项目进度目标；
6.作为内部咨询师进入产品团队。引入敏捷开发实践或产品工程实践。结合产品与团队特点。制定有针对性的效率提升方案；
7.对产品经理和团队进行培训。提高其能力和技巧。
运维工程师