十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验
做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为 。管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员 。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等 。项目实施前、中、后期 。都会有不同的项目人员参与 。只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理 。项目管理起来就会顺手的多 。所以说要做好项目管理工作 。首先要学会管人 。
学会沟通
作为项目管理人员 。你最为重要的素质就是学会沟通 。交流项目进度 。协调项目资源等等事宜 。切记自己动手去干 。首先不说你干不好的后果 。就算自己能干好 。那你对于你来说已经在这个阶段算是失败 。因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做 。如果每件事请自己都亲自干 。而不是学着用沟通解决问题 。可以肯定的告诉你 。你一定是一个失败的管理者 。
学会变通
有人会说 。变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想 。两个还是有一定的区别的 。项目管理沟通的主要对象是人 。变通的对象不仅仅是人 。还有交付产物、问题处理等对象 。
与人相处要学会变通 。则是为了让项目实施过程更为顺利 。让复杂的问题变的更为简单 。对于其他事物的变通 。更为直接的目的是让项目成功 。比如在项目交付时 。可能与当初的设计或者规划有所差异 。那么 。需要学会变通 。才能保证成功交付 。
学会舍得
【怎样做好项目管理工作？】作为项目管理人员 。你一定掌握了更多的资源 。当别人求助你的时候 。你应该舍得帮助别人 。可能与项目有关系 。也可能与私人有关系 。
另一方面 。就是学会为大家争取福利 。只有得到足够的利益 。才能保证项目组成员的积极性 。所以项目管理人员应该学会舍得 。
其他观点：
想要做好项目管理 。要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素 。成本的降低要保证项目的进度 。以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性 。客户对于后续功能的发展需求 。因此总结来说 。在项目上 。需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键 。
对于需求的调研 。首先要做的就是当下需求的了解 。针对当下需求进行满足 。同时要了解客户的实际业务 。针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估 。保证只要做 。就要满足客户未来长时间的发展需求 。保证需求调研的前瞻性；
对于进度的保证 。需要做好项目规划以及项目计划 。对于任务要进行细分 。并且每周要进行项目计划的统计 。分析项目实际情况走向 。并做好相应的预案 。同时和客户勤沟通 。进行项目进度计划的汇报 。保证和客户间良好及时的沟通 。针对于阻力较大的工作 。让客户帮助推进进行；
对于项目的质量 。要做到测试到位 。不仅仅是项目上的扩展开发功能 。产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下 。进行实际业务场景的测试环境测试 。保证涵盖多种业务场景测试 。以及压力测试 。只有这样 。才能保证功能的高可用 。才能极大的提高项目的质量 。得到客户的高度认可 。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域 。感谢您的阅读与关注 。
其他观点：
系统的学习一下PMP-项目管理知识体系 。会有很大的帮助 。感兴趣可以咨询我们 。专业PMP培训15年
推荐阅读
- 你们对婚前同居怎么看,有后悔过吗？
- 柿饼放冰箱冷冻一年了能吃吗
- 慢性子宫内膜炎是什么引起的 慢性子宫内膜炎一般是怎么引起的
- 噬血综合症能治愈吗 噬血综合症之家
- 下腔静脉后输尿管示意图 下腔静脉后输尿管图片
- 对项目进行管理,需要用到哪些软件？
- 狗老是拉稀怎么办 狗总拉稀怎么回事
- 螃蟹能和牛奶一起吃吗
- 为什么有些女明星四五十岁还不结婚？难道她们不需要男人吗？