一个传统的中小企业,该如何适应时代的发展？ _经验知识

传统企业适应时代的发展。首先要树立转型升级的战略意识。从以下三个方面进行转型和创新。
1.从商业模式（商业模式是一个企业发展的生产力）上转型和创新。大胆拥抱新物种、新业态、新零售、新消费与新营销。战略上要选准方向。对于新零售要确保线上线下充分融合。终端上要加入智能、空间、艺术、文化、体验等新元素。从物质功能消费升级为精神娱乐消费。在营销上要拥抱内容营销。做好内容生产、分发与销售转化。完整的新营销内容分为头部、腰部和尾部内容。
2.从管理模式（管理模式是一个企业发展的生产关系）上转型和创新。大胆拥抱股权合伙制与平台生态组织。传统创业靠的是资源。关系和苦力（资本资源驱动）。新时代创业靠的是创新、人才和智力（创新人才驱动）。要真正拥抱优秀人才。过去老板经理人制和雇佣制已经不适应企业发展需要。要大胆采用合伙人制度。经理人制和雇佣制是不能吸引到优秀创新创业人才的。要打造企业内部创业平台。未来最大的共享就是股权共享。
3.学会系统学习和深度思考。创新经济就是知识经济。要做学习和知识型的领导和企业。祝转型升级成功

文章插图
其他观点：

文章插图
一。制度要创新
要紧跟形势。改变传统观念。建立现代企业文化制度。现代企业管理制度。保障企业持续发展。

文章插图
二。营销要创新
在市场营销网络体系。物流配送体系。电子商务平台上下功夫。

文章插图
三。技术要创新
一是引进新设备。进行旧厂房改造；
二是积极引进高层次人才。与高校进行产学研合作。开发适合现代市场的新产品并申报国家发明专利。不断提高市场的竟争力。
三是对老员工进行培训。包括观念。技能的培训。
四是建立现代企业管理团队。销售团队。生产技术团队等。

文章插图
四。传播要创新
制定企业品牌形象化。标准化；整合媒体资源。科学运作。扩大宣传。特别要注重网络上的宣传。

文章插图
其他观点：
我认为传统中小企业面对社会、经济、商业、技术各方面巨变的挑战。首先企业决策者应该正确识别这些变化的发展方向。比如。转型升级必然淘汰落后和激励先进。其次企业决策者应该改造自己形成正确的思维模式。比如。一个独立企业是存活于一个供应链或产业链的商业生态系统之中。而不是生存于企业孤岛空间。最后企业决策者更应该有全球范围眼光和洞识未来的远见。
只有认清这个事实。企业决策者才能够把握好自己企业的长远规划和应对面临的挑战。比如。转型升级必须是商业生态系统的企业群体协同创新。而不独立企业内部创新。如果企业离开生态系统协同创新。不仅不能通过协同创新产生协同效应而带来价值创新。而且创新必败无疑。这是符合自然规律的普通常识。
【一个传统的中小企业,该如何适应时代的发展？】