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SOSO 腾讯搜搜为什么失败？

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主要还是缺少内容！有流量不一定有优质内容
其他观点：
成功的原因往往只有一个 。而失败的原因却总是多方面的 。
SOSO最失败的地方在于：一直以来的迷茫 。不知何去何从 。从而导致了SOSO从来没有做好搜索所必需的任何一个层面 。
从产品（用户）层面讲 。主要有以下几个方面：
——品牌（口碑） 。做了近7年 。用户知之甚少 。可以说 。这么多年 。SOSO没有做过一次像样的品牌推广 。
——渠道（流量） 。SOSO的流量大部分都是买的 。或来自联盟 。或来自网吧 。或来自内部；不仅量少的可怜 。而且引流的效果非常差；近7年的时间 。各种内部推广把QQ用户筛了一遍 。却依然没有留下的 。
——差异化 。SOSO和百度、搜狗、360、谷歌最大的差异是什么？到现在为止 。SOSO依然没有想清楚 。360有安全卫士、浏览器；搜狗有输入法和浏览器；有道有词典；那SOSO有什么呢？至今 。SOSO没有一项能拿得出手的差异化产品 。
——用户体验（搜索质量） 。这个就不用累述了 。之后用过SOSO的 。稍微和百度、谷歌、360、搜狗一对比 。就知道搜索质量的差距有多大 。就连内部人士也经常咒骂：SOSO居然可以出现这么严重的Bad Case！！！
从管理（人才体系）层面讲 。主要有以下几个方面：
——领导者（领军人物） 。SOSO这么多年没有出现一个杰出的搜索领军人物 。哪怕有一个真正懂搜索的人；百度有robin 。360有周鸿祎 。搜狗有王小川 。SOSO有谁？吴军么？记得吴军大哥刚到搜索的时候说：如果让我再做一次谷歌 。我没有什么兴趣！而他走的时候却说：腾讯没有搜索的基因 。这哥们在腾讯的2年时光 。是伴随着2本书的写作度过的 。
——管理者 。SOSO的管理者很复杂 。有谷歌的、中搜的、搜狗的、百度的等等 。每次的变动都会带来新一波的管理者 。而管理者之间本身就存在着对未来走向的不同看法 。互相斗法 。最终导致的是内部产品没怎么样做 。权力的争斗却十分激烈 。管理者更迭非常快 。每次更迭同时也就伴随着否定过去的一切 。重新开始新的一切 。这么多年了 。哪怕有一丝的积累也好 。
——基层员工 。对于基层的员工 。我认为是最无辜的 。所谓兵熊熊一个 。将熊熊一窝 。领导者和管理者如果不行 。基层员工再牛也很难做出多大的成果 。毕竟 。在这样的大企业 。是需要自上而下发力的 。当然了 。随着SOSO的低迷和迷茫 。基层员工的进出机制也越来越宽松 。各种背景资源的人都可以转岗进入到SOSO 。所谓真的是：人人都是产品经理！
从腾讯内部的大生态体系来讲 。主要有以下几个方面：
——总办对搜索的迷茫 。一直以来 。Pony对搜索之心一直不死 。我可以换句话说：腾讯的总办领导 。至少在Pony个人而言 。一直在做着醒不了的搜索梦 。放眼互联网界 。至今赚钱的商业模式无外乎那么几个 。而搜索广告则是广告收入中最大的一块 。谷歌和Robin都向我们证明：搜索是互联网界最赚钱的方式 。没有之一 。但是Pony是做IM出身的 。对于搜索算是半个门外汉 。空有一番报国之心 。却没有班门之斧 。对于SOSO的未来 。Pony不知道 。只知道要做好 。但是怎么做好 。真的很迷茫 。这不 。最终 。Pony选择了搜狗 。我看更多是因为小川和小川的团队 。
【SOSO 腾讯搜搜为什么失败？】——部门之间的壁垒 。每次提到SOSO 。很多人就会提到QQ 。大家就会说：你们腾讯那么多的产品、数据和流量 。随便弄点QV就上去了 。诚不知 。在腾讯内部 。部门之间的壁垒有多大 。而且 。很多时候SOSO是给别的大产品做托管 。根本谈不上随便索引其他产品的数据自家用 。做来做去 。SOSO依然是形单影只的前行 。
——搜索配套产品体系的缺失 。这个大家就很明白了 。原来腾讯的TT浏览器还不错 。但是总办认为浏览器这个东西没有什么发展前途和商业价值 。直接就放弃了 。后来发现360浏览器和搜狗浏览器对搜索的带动价值如此之大 。又重新把浏览器拾起来 。不过浏览器早过了黄金的进入时期 。改头换面的QQ浏览器至今也没有多少份额 。而且QQ浏览器默认的搜索引擎 。莫不是SOSO极力争取 。也早就换成了百度 。另外的如QQ面板的搜索框 。聊天窗口中表情搜索等等 。也被SNG的产品在新版本中拿下 。SOSO已经日渐衰忙了 。
从外部整个搜索生态和竞争对手来讲 。其实对SOSO的影响很小 。这么多年SOSO其实一直都是在自生 。也在等着自灭 。但是 。这里面不得不提到的一点就是：

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