“鲶鱼效应”是不是真的存在呢？( 二 ) _经验知识

所以这个故事与三泽本人之间。就像日本电视剧《LEGAL HIGH》（李狗嗨）第二季中的羽生晴树律师（扮演者冈田将生）用阿拉伯去举例各种事情一样。这种阐述道理的行为被一些人称为“三泽主义” 。且这个故事。也衍生出了今日的“ナマズ（鲶鱼）俱乐部” 。

文章插图
附图：《中国人才》1990年第四期46页的一篇转载译文：

文章插图
其他观点：
鲇鱼效应作为管理学里面著名的一个论断。当然是真的。
什么是鲇鱼效应？根据书上的说法是：人们运输沙丁鱼去卖的时候。
因为路途遥远。很多沙丁鱼经常会死
后来。人们相出了一个办法：将沙丁鱼的天敌鲇鱼放在里面和沙丁鱼一起运输
沙丁鱼因为害怕鲶鱼吃掉自己。运输途中拼命的游动
运到目的地之后。人们惊奇地发现：沙丁鱼居然都没死。

文章插图
这说明这种运输鱼的办法是可行的。效果显著的。
管理学家把这种做法总结出来。叫做”鲇鱼效应“ 。
后来。人们经常把这种效应运用在管理实践中
比如。一个公司里面大多数人。积极性不高、工作消极。成天怨声载道的
这时候。公司管理层需要做如下几种事情即可将这些人改变一下
1 。树立榜样。将公司中的某一个很勤奋做事很积极的树立榜样。用榜样的力量给其他人施加压力
让他们改变消极的面貌。
2 。引入新人。引入工作积极、勤奋的人进公司。并适当给予管理职位。给其他人以示范。也可以将公司的氛围适当改变
上述两种做法。事实上就是引入了”鲇鱼效应“ 。用不同的竞争者。让原有的生态平衡产生破坏。刺激原有物种。从而营造积极良性的企业生态。

文章插图
其他观点：
据说在挪威近海可以捕捞到一种名贵的沙丁鱼。只是沙丁鱼生性好静不好动。加之返航时间又长。往往运回码头就都死了。卖不出好价钱。
不过一位老渔民有秘诀。每次出海都能带回满舱活蹦乱跳的沙丁鱼。所以发了大财。别人问他诀窍。他死活不说。
直到有一天他去世后。人们迫不及待地打开他的船舱。发现里面只是多了一条凶猛的鲶鱼。这才恍然大悟：沙丁鱼群被放入鲶鱼后。自然就会紧张起来。本能地拼命游动。以避免被鲶鱼吃掉。结果反而保持了生机和活力。
这就是管理学上鼎鼎有名的“鲶鱼效应” 。常常被用来“苦口婆心地”教导企业管理者：一个组织。如果人员长期固定。很容易产生懈怠和惰性。必要时应当从外面引入一些“鲶鱼” 。制造一种紧张气氛。形成一种竞争压力。才能激活企业中现有的人力资源。让组织焕发生机和活力。
但是。有没有人深入的思考过？沙丁鱼死亡。是因为缺氧。为了躲避鲶鱼而加速游动。只会导致其更加缺氧。如何还能活得更长久？我曾将一条鲶鱼扔入自家的金鱼缸中。第二天早上再去观察时。小金鱼并不是一个个精神抖数、红光满面、容光焕发。而是一个个浮在水面。翻了肚皮。惊恐而死。吓死了。
【“鲶鱼效应”是不是真的存在呢？】鲶鱼分海水种和淡水种。海鲶鱼（虾虎鱼）体型较小。吃不了沙丁鱼；淡水种的鲶鱼倒是体型够大。但不可能与海水中的沙丁鱼共处一室。来一次“关公战秦琼” 。这.......又是一个假故事