开会批评下属要讲究方法方式 。即要让下属感觉到自身错误 。又体现自己高素质 。不能一味痛骂 。这种方法解决不了问题 。
其他观点：
因人而异 。但得过且过绝不是上策
其他观点：
领导是一门科学 。也是一种艺术 。批评人更是一种艺术 。
喜好表扬 。厌恶批评 。是人性的弱点 。其本质是人的内心不够强大 。不够自信 。批评下属方式方法比内容更重要 。要让下属心服口服地接受你的批评 。方式方法至关重要 。我的工作经验体会是 。如果不得不开会批评下属 。一定要把握好五个方面：
一、端正批评目的 。开会批评下属主要的目的是对出错的下属给予批评教育 。改正错误 。使与会的其他人汲取教训 。引以为戒 。不再犯类似错误 。以促进工作 。这绝对不是我们盛气凌人、发泄私愤的场所 。我们心里阳光 。下属心里也会晴朗 。
【怎样开会批评下属？】二、控制自己情绪 。不管下属犯多大的错误 。批评下属时要把握好分寸 。不能过分激动 。感情用事 。不能只顾自己痛快淋漓 。口无遮掩 。一定要顾及下属和其他与会者的承受能力、忍受程度、接受情绪 。
三、抱着帮助态度 。以团结人、帮助人为出发点批评人 。才容易被人接受 。要帮助犯错误的下属查找原因 。分析错误的症结所在 。认清这样的错误造成的后果、危害及其带来的损失和影响 。这样 。下属才能心服 。其他人也能理解 。
四、瞄准问题放矢 。在会上批评下属时不要摆谱端架子 。有事说事 。有问题谈问题 。切忌不能侮辱人格 。搞人身攻击 。不能老账新账一齐上 。更不能借机对与会者都予以批评 。招惹众怨 。引来恶评 。批评少数人 。教育大多数 。鼓励与会者 。
五、做好事后沟通 。大会批评下属以后 。一定要找一个合适的机会给予安抚 。称赞下属做得好的地方、做得好的部分、做出的成绩和贡献 。指出需要下属再做努力、以保证事情正确的发展方向 。表明你对他今后的支持、信任的态度 。有可能的话 。给下属讲明为什么要在会上批评的想法和理由 。使下属更感觉你不是针对他本人 。领导态度和蔼可亲 。谦诚“示弱” 。反而会赢得下属的尊重 。
被誉为20世纪最伟大的心灵导师卡耐基曾经说过：“批评是无益的 。因为他把一个人置于守势 。并且往往为了证明自己是对的而奋起反抗；批评是危险的 。因为他会伤害一个人可贵的自尊心 。伤害他的重要感 。引起他的怨恨 。”从这个意义上讲 。如何将批评的副作用化为正能量 。化作与下属的内心交流、良好评价、善意提醒、诚心帮助、鼓励激励 。使批评效益最大化 。需要我们在工作中细心体会和用心探索 。
文章插图
推荐阅读
- lol手游微社区登陆 英雄联盟手游微社区口令是什么
- 交强险没到期能退保吗 交强险没到期保了可以退吗
- 鹿角海棠怎么繁殖视频 鹿角海棠怎么繁殖
- 我的世界中国龙雕像教程 我的世界中国龙头怎么建筑
- 微信怎么用群发功能 微信如何开启群发功能
- DNF新春光环毫无用处,为什么却成了涨价幅度最高的道具？涨了50%？
- 核酸混检有一个阳性怎么办
- 总力战主教机制打法介绍
- 逆水寒手游天涯飘蓬攻略 天涯和逆水寒哪个好