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领导给员工说不卑不亢什么意识？

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领导的潜台词是：
批评你了不要有心里负担 。我只是为工作 。你要是自卑了 。就会影响你的工作情绪 。工作效率会低的 。
表扬你了不要嘚瑟 。那是说给别人听的 。别一听到表扬就感觉自己怎么怎么地 。在我眼里你们还都需要再接再厉 。不然工作会浮躁的 。容易出错 。最后还是会效率低 。
总之一句话 。领导说什么都是对的 。说什么你也不要过分解读 。只要做事符合领导预期 。说话领导听着顺耳顺心你就是个“优秀”的员工了 。
让你做啥你做啥 。能做好就做好 。做不好话要到位 。说话掌握一个原则就能以不必应万变了 。领导说什么都是对的 。一般情况下只认真听就可以了 。
像今天说的就是屁话 。有问题说具体问题 。没问题多就多鼓舞团队士气 。让员工自己悟 。才是团队真正效率低的原因 。领导才是主因 。
其他观点：
【菲帆观点】领导给员工说不卑不亢意思就是要服从 。
一般在部队专业回来再就业的人员比较受企业单位的欢迎 。
究其根本就是在部队学会了——服从 。
每个人可能都有些自己的小脾气 。但是既然你到一个单位工作 。是这个单位的一分子 。那么能够做到服从领导安排（限于工作） 。是最基础的要求 。如果领导让你往东你偏向西 。不注意团队的力量和领导的具体安排 。往往会延误工作 。造成不可挽回的损失 。
如果觉得领导的指示有不对 。那么应该如何做呢？
这个时候就要做到不卑不亢了 。
可以提出自己的观点供领导考虑 。但是如果结果是坚持那样做 。你要心里知道：领导的站位不同 。有着他的考虑角度 。可能你的看法过于局限 。
在这种情况下就体现出你的服从的重要性 。
不理解没有关系 。“照办” 。并且全心尽力去做好领导交代的事项就足够了 。
小王入职不久 。身上有一股闯进和不服输的劲头 。
一次领导让他去办事 。交代给他让他先与客户的秘书沟通 。但他认为直接找客户更加有效 。
口头上应和着 。但实际是按照自己的想法我行我素 。
结果客户很生气 。项目谈崩了！
其实 。领导本身知道某客户的习惯 。一般的事情都要先经过他的秘书去洽谈 。反馈给他后 。觉得差不多了才会亲自出面打又准备的仗 。
而小王并不知道 。用自己认为的方法去办这件事 。
结果办砸了 。领导严厉批评了他 。
可能这次经历会让他积累一些经验 。你的想法未必比领导更加高明 。
年轻人多点想法很好 。但不要丢掉在一个企业一个单位的服从的良好品质 。
相信领导决定一件事情是有他的深思熟虑在里面的 。
毕竟涉及公司的利益 。有时候可能关乎企业的生死存亡 。领导不会贸然决定一个事项让你去做 。
可能领导事先就进行了充分的考察 。进行了多方的论证和考虑 。不用质疑 。去做并按照要求去做是你唯一的选择 。
另外 。有的领导可能平日里会喜欢批评人 。这个时候你要想：
批评你的人恰恰是希望你长进 。对你有帮助的人 。
要多反思自己的不对 。少发自己的小脾气 。一时冲动 。顶撞领导 。可能会使他对你失望 。认为你听不得一点批评意见 。是朽木不可雕！
所以 。抵御压力 。化解内心的不快也是一种非常重要的能力 。
刚刚步入职场的你 。可能对一切还不够了解 。对一个部门一个科室 。一个同事都处于陌生阶段 。要多听 。少说 。多做 。多请教 。
只有这样 。才是你快速进步的阶梯 。
当人在愤怒和抵御的情绪下 。考虑问题往往是片面的 。是武断的 。
做出的判断 。表现的行为往往会伤害到别人 。这对你今后的工作开展会造成看不到的无形阻力 。
【领导给员工说不卑不亢什么意识？】可能你觉得领导对谁都说：要不卑不亢 。
但是就是这个看似无用 。老生常谈的东西 。恰恰是一个刚入职的小白所欠缺的东西 。
可能你有很大的冲劲 。可能你的理想抱负非常远大 。可能认为自己的看法非常独到 。有可取之处 。但是不要忘记 。你的经历毕竟有限 。你看到的东西毕竟是少之又少 。
你需要成长的空间还很大很大 。
只有做到不卑不亢 。你前行的道路才会越来越宽 。
中国有句古话：家和万事兴 。做买卖的人常说和气生财 。
这些话都是十分有道理的 。
一个单位是一个集体 。也是一个比你小家大一些的家 。

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