600亿卖掉国内土地和酒店,海外投资却逼近2500亿,王健林为什么要这样做？( 三 ) _经验知识

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　王健林把“重”项目都卖掉了
最近几个月来。王健林原本计划循序渐进的“轻资产”之路突然加速。
澎湃新闻梳理发现。在631.7亿卖掉13个万达文旅城以及76个万达酒店项目后。万达几乎将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清。成了名副其实的商业服务管理运营商。而与此同时。其海外投资额则累计到了2451亿元（全部折合成人民币）。
7月11日。融创中国（01918.HK）发布公告。以631.7亿的总代价买入万达13个文旅城项目以及76个酒店。其中文旅城包含建筑面积5897万平方米的建设用地。这也构成了孙宏斌买入万达的最重要理由。
这次大举出售也意味着万达的自持项目接近出清。
万达集团2017年半年报显示。目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米。比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米。销售物业面积5891.8万平方米。货值7924亿元。
而融创此次收购的项目就包含建设用地接近6000万平方米。这就意味着孙宏斌此次收购完成后。万达约80%的土地储备在此次交易中被出售。
在此次大规模出售项目之前。王健林轻资产之路已经启动一段时间。

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此前。王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型。将万达从一家房地产公司。转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。
按照王健林对于万达集团的转型规划。王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％。房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20% 。
按王健林的模式。万达广场将分为投资类和合作类两种：投资类万达广场。就是别人拿钱下订单。我们负责找地、建设、招商和运营；合作类万达广场。就是对方出地又出钱。万达负责设计、建设指导、招商运营。净租金双方7比3分成。
这意味着此类万达广场中。万达并不实际持有。而仅是输出品牌管理。
相对而言。万达几年重点发展的万达文旅城是万达业务板块中相对“重”的项目。在孙宏斌接手前。万达全部采取自营模式。
2017年1月14日。在万达集团的2016年工作报告中。王健林明确指出要加大旅游投资。计划到2025年全球开业25个“万达城” 。其中海外开业5个“万达城” 。

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但随后仅过了半年时间。王健林就把“万达城”和旗下酒店一起打包卖了。
有知情人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示。每个万达城从拿地到最终建成万达现金流投入需50亿元。而且在13个万达城里面大多都还在规划中。万达前期投入并不多。建成后也是负债占大部分。万达以后只需收万达城和酒店的管理费。
此次王健林卖掉的13个文旅项目分别是：西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目。
在上述的项目中。目前已开业的项目有4个。
其中。哈尔滨万达城在6月30日开业。当日。王健林亲自为项目站台。而与此前不同的是。这一次的万达城开业。以往跟随王健林出席的大连一方集团董事长孙喜双以及王健林的妻子林宁均未出席。在出售项目名单中的昆明文旅项目则刚在7月4日正式启动。
【600亿卖掉国内土地和酒店,海外投资却逼近2500亿,王健林为什么要这样做？】酒店方面。万达旗下拥有四个自营酒店品牌：万达瑞华、万达文华、万达嘉华和万达锦华。万达在国内一共拥有102个酒店物业。由于酒店被认为是纯粹烧钱的项目。孙宏斌买入酒店的行为被分析人士解读为为了获取文旅土地而做出的妥协。但孙宏斌此举也意味着万达进一步减少持有物业的数量。