2、价格是小领导一个人同乙方谈的 。如果公司一贯的制度就是如此 。那说明这事就在小领导的职权范围之内 。他这么做无可厚非 。当然采购过程中一个人说了算 。这在很多公司都是不正常的 。但既然长期存在于你所在公司 。很有可能是利益平衡的一种方式 。如果你要指出这些“漏洞” 。建议侧面观察大家对这些“漏洞”是不知情 。还是睁只眼闭只眼 。谋定而后动 。
二、流程材料不合规
如果你审核到流程或材料不合规 。但已经到了你签字盖章这一步了 。而且大领导还不知情 。这时候一定不能就此签字盖章 。可是小领导又催得紧 。那怎么做呢？
先跟小领导沟通 。指出哪一块流程违规或材料缺失 。告诉他：您是领导 。主要是抓重点 。可能没有太留意这些细节方面 。也不大熟悉 。我可以帮您准备缺失的材料模板 。重走流程 。到时只要您补齐信息确认就行了 。这种重复跑腿的事我来干 。
不管小领导同不同意你的建议 。你反正坚持了原则 。也卖了人情 。
如果小领导无视你指出的违规 。一定要让你签字盖章 。那你就说这个真的超出我的权限范围了 。我做不了主 。要不您去跟大领导沟通一下 。或者我去请示一下大领导？
做到这一步 。如果这个小领导还是记恨于你 。那也就认了 。你已经仁至义尽 。但总难免有人会小肚鸡肠的 。
@逻辑兵
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