因此要相信边上的人比你聪明 。这样才是真正的智慧者 。相信自己比别人聪明 。麻烦就会来 。
管人术二：用人信任人
创业最大的突破和挑战在于用人 。而用人最大的突破在于信任人 。
【作为一名领导,如何建设团队,管理团队,开展工作？】马云使用陆兆禧 。就是因为信任他 。才有后来陆兆禧的成长 。才有了陆兆禧一路辉煌的职业历程 。1999年进入阿里巴巴 。2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人 。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁 。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁 。2011年6月 。他辞任淘宝CEO 。2013年5月10日 。陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO 。2015年5月7日调任为阿里巴巴董事局副主席 。2016年 。荣誉退休 。
孙彤宇1996年加盟中国黄页 。和17个创业伙伴被称作“十八罗汉” 。作为马云团队的一员进入互联网行业 。跟着马云 。一路跌跌撞撞 。从杭州到北京再到杭州 。他们一起做中国黄页、一起做网站 。这样做的结果就是：他们创造了国内最知名的商业网站——阿里巴巴 。
管人术三：学会淘汰
马云的观点是 。好公司要学会淘汰 。野狗要杀 。小白兔也要杀
马云举例说 。在阿里巴巴公司的平时考核中 。业绩很好 。价值观特别差 。也就是 。每年销售可以卖得特别高 。但是他根本不讲究团队精神 。不讲究质量服务 。这些人我们叫“野狗” 。杀!我们毫不手软 。杀掉他 。因为 。这些人会对团队造成伤害是非常大的 。当然 。对那些价值观很好：人特别热情 。特别善良 。特别友好 。但就是业绩永远好不起来 。也就是我们称之为“小白兔”的人 。我们也要杀 。毕竟我们是公司 。不是救济中心 。不过 。“小白兔”在离开公司三个月后 。还是有机会再进阿里巴巴 。只要他能把业绩搞上 。而“野狗”就没有这个机会了 。
管人术四：要能干也要听话
用人最好是能干 。又听话 。马云说 。人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工 。我说Yes 。就是既要听话又要能干 。因为我不相信能干和听话是矛盾的 。能干的人一定不听话 。听话的人一定不能干 。这种人要来干什么 。不听话本身就不能干 。对不对?
管人术五：不要经常跳槽的员工
马云的原则是不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人 。或者从竞争对手那儿跑我这里来的人 。这是一个职业道德 。
马云实现了成就世界最优秀的公司的梦想 。因为他有着用三种人 。五招管人的方法 。建一流团队 。当然他本身具备一个世界级企业所必备的胸怀、眼光以及全球化视野 。
其他观点：
这个要先说明团队规模 。三个人的团队和三百人的管理方式是不一样的 。不过一个通用的原则是要合理的分层 。分层太多机构臃肿 。流程冗长 。分层太少而人员太多的话 。那对管理人员的考验比较大 。也会比较辛苦 。
我所在的公司 。基层单元是十几个人的小组 。小组负责人会在组里设置两三个骨干分成两三个小团队 。
管理团队的事情很杂 。核心就是管人 。你既不能做老好人 。也不能做独裁者 。要在团队建立公平公正的氛围 。你让有能力肯吃苦的人拿到最好的回报 。那么他也会加倍努力直到顶掉你的位置 。你就能往上走了 。
其他观点：
首先必须认识到：团队越大 。效率未必是最高 。
效率不高 。未必是人少的缘故 。不能一直招人 。人越多 。有的就会偷懒 。反而效率降低 。
如何打造冲刺型团队？
1.团队维持4--10个人 。人少方向偏 。人多意见难统一 。比如微信红包团队只有4个人 。一周就完成了项目 。团队规模一定要控制好 。
思考：你的团队减少三分之一的人还能不能运转？
2.开好每日站会 。
尽快调整状态 。投入工作 。
15分钟原则 。不要太长时间 。
三问原则 。昨天遇到什么问题？今天怎么做？有没有办法解决？难点 。进展 。让每一个人都清楚 。
3.发展敏捷的外挂圈 。
能外包的就外包 。专业的人做专业的事 。用人机制更灵活 。
思考：团队有哪些事务是可以外包出去的？
总结三点：规模小 。状态好 。用人机制灵活 。
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