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个人自查报告25篇( 二 )

睿知自查


我认真研读了学校下发*《学*和事务*工作较多 ， 缺乏持之以恒自觉学**时候更是如此 ， 有时存在着应付以求过关*想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自我 。
二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动*，局限于上级布置什么做什么，有时产生*新想法也只是停留于心动而无行动*状态 。
二、对照*存在问题*主要原因
1、*理论学*扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家*工作进取*，现行考核机制*作用未得到有效发挥 。
针对这些问题 ， 该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研 ， 认真*深层次原因 ， 研究解决问题*办法和措施 。认为产生问题*根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基*，绩效*是关键，仅有做到二者*有机结合 ， 才能较好地解决以上问题 。该局从问题较为突出*基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责 ， 完善*办法，狠抓各项措施*落实，切实强化岗位职责*绩效* ， 促进工作进取**提高 。
二、主要做法
*一*深入调研，科学设置岗位 。在深入各基层分局调研*基*上，一是梳理工作事项，按照自上而下*原则 ， 首先组织各科室对对应分局*工作事项进行梳理 。然后根据工作*质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位*运作情景，进行归类，设置了工作岗位 。二是制定岗位职责 。根据工作事项*具体资料，进行概念化处理，构成各岗位*工作职责 。三是明确*常工作，对经常*、常规**工作进行单独明确，逐条列明完成时限 ， 进行重点*和考核 。在设岗环节 ， 区分分局不一样情景，共设置了三个系列*岗位 。其中工作任务繁重、人员较多*城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个 。明确*常工作119项 。
*二*落实绩效，制定*办法 。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配*原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效*办法 。一是明确岗位分值 。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定必须分值 。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分*分值区间，具体分值由分局自行设定 。主岗及辅岗分数累加值为**岗位绩效考核分值 。二是设置岗位绩效奖金 ， 按人均固定数额核定到各单位 。各单位考核奖发放总数严格控制在*单位核定奖金总额范围内 。主岗考核奖采取县局统一核定*方法 ， 各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间 。
*三*对号入座，组织定岗定责 。每名**原则上至少应确认一个岗位作为主岗 ， 在此基*上根据工作*事选择一个辅岗作为兼岗 。一是确定主岗 。每名**根据现行工作岗位明确一个主岗 ， 作为基*工作岗位，主岗采取**自主选岗和分局研究决定相结合*办法确定 。二是确定兼岗 。在确定主岗*同时，**可根据个人素质、工作*事等因素选择若*辅岗 。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员仅有1人，由分局根据实际情景能够直接确定 。三是岗位确认 。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和职责 。四是岗位公示 。岗位确定后，分局在*单位公示岗位确认情景，理解* 。
*四*严密组织，实施岗责考核 。一是县局考核部门按月下发各科室对分局*考核结果，由分局落实到个人 。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情景对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门 。三是县局考核部门及时汇总考核情景计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情景传递财务部门兑现考核奖 。四是按月公示考核结果 。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛理解* 。
三、取得*初步成效
*一*增强了岗责意识 。经过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自我*岗位是什么，职责有哪些，具体*常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责**事和水平 。
*二*提高了履责进取*，激发了工作动力 。根据岗责绩效*办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应*待遇，实现了职责、*事与利益*协调统一 。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底改变了过去*与不*一个样，*多*少一个样*局面，激发了工作动力，调动了工作进取* 。
*三*树立了正确*用人导向 。岗责绩效*结果直接与个人经济利益、*待遇*钩，经过设岗定责，真正发挥了基层业务骨**作用，使那些素质高、有*事、能*事*同志发挥应有作用，并得到相应*报酬和*待遇，经过考核考出了正气，营造了*事创业*良好氛围 。

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