6.强化境外安全保障 。境外安全保障工作事关“走出去”的大局，要牢固树立安全高于一切的思想，始终把国家利益、驻外人员生命安全和企业财产安全摆在突出位置 。进一步完善境外安全风险防范和应急处置工作机制 ， 加强境外安全风险预警和监测，建立安全风险评估制度，加大境外安全投入，落实境外安全责任制，加强对外派人员的安全教育培训 。
7. 规范境外经营行为 ， 树立良好形象 。倡导依法规范经营，强化社会责任意识是培育跨国公司成败的关键，要加快研究建立规范企业有序开展对外投资合作的长效机制和政策措施，督促、引导企业树立互利共赢的理念，遵纪守法，尊重当地宗教习俗，主动履行社会责任 ， 构建和谐关系，增强可持续发展能力 。
商务部发布2010年全国对外投资合作工作指导意见
怎么理解乘“需”而入,赢得先机?
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海尔的营销战略:
1、先难后易：先抓“客户” 后攻“对手” 。
海尔总裁张瑞敏多年来的每个成功，其最根本依靠的一条是，永远不对顾客说“不”，永远把迈克尔·波特竞争模型（它包括“对手”即同行、潜在竞争者，替代品竞争者、供应商和客户五个竞争对象）中的“顾客”奉为“上帝”；视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人” 。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手” 。
2、先难后易：先攻占制高点再及其它 。
在作为被攻占的客户、客户群市场选择上，海尔同样实施“先难后易”的策略 。这就是，在深入有效市场调研、市场细分基础上，先进攻最难攻打的“客户群” ， 待“最难客户群”攻打下来之后，再攻较容易攻打的客户群 。在全国范围内先攻打上海、北京、广州 ， 然后再攻打其它市场 。在国际范围则先攻打德国、美国市场，然后再拓展到其它国际市?。溆旁叫允窍匀坏?。因为大体说来，消费时尚亦有一个梯度传递效应 。
【格力市场营销策略分析报告,你能学会吗】3、先难后易：先把握战略枢纽再及其它 。
毛泽东在总结胜利经验时指出：要打胜仗，应当从战略枢纽上把握战役；从战役枢纽上把握战斗动作 。张瑞敏之“先难后易”实质上正是这样把握事物之枢纽、大系统，然后再攻具体细节、子系统的 。比如，按照他的3个1／3大战略思路，第一个是先在美国实现了国际化，即在这样一个国家打造了包括设计、制造、销售三个中心在内整合为一体的“美国海尔” 。这一举措的实质在于，它最先抓住了现代市场化、资本化经济最发达，企业市场化机制最完备的因素；抓住了海尔走向国际化的当代最高战略枢纽，具有空前重大的意义和作用 。这样做：（1）有利于在全球范围内进行资源配置；（2）可以最及时、有效而科学地抓住当地信息流、资金流、物流；（3）有利于最早抓住新的业态形式，加快向信息化跨越的步伐 。
4、先难后易：先抓“能力”，后抓规模 。
经验一再证明 ， 干企业，一个极其重要的道理必须明了，这就是企业能力（尤其是核心能力）是买不来的；能从市场上买来的，只能是资源 。而企业之能否生成，长大，又主要是靠能力，而不是靠资源 。毛泽东在《论持久战》中提出的一个重要的论点是：向上的东西表现在质上；向下的东西表现在量上 。“先难后易”作为张瑞敏的卓越思维模式尤其表现为在其长期的战略发展思路上，始终坚持先抓人的素质、企业能力，尤其是核心能力的升级换代；后抓企业发展规模，即先“抓强”而后“抓大” 。
5、先难后易：先抓“心胜”，后抓“物胜” 。
要赢得客户，第一位的是“心胜”，即在心理上让人折服 。而要心理上的真正折服 ， 那就不仅只是一般的产品质量好些，或者技术水平高些就可以达到的事情；它必须是从产品质量，到服务 ， 到品牌等等在同客户互动关系中，所有要素之整合令顾客满意，才能达到 。海尔从一开始就贯彻张首席的“卖信誉不卖产品”的营销宗旨 。而其核心之点在于 ， 时时刻刻以赢得人心作为首位的准则，而其关键就尤其体现在服务上 。
格力的营销战略:
在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前 ， 而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离 。因而 ， 不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因 。而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功 。
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