如何打造一支高效的营销团队三是把品牌培育作为联结团队成员的纽带，增进团队聚合力 ， 发挥团队整体功能 。
建立一支战斗力强的营销团队，必须选择适合营销团队发展目标的成员 。建立一支战斗力强的营销团队，必须做好营销团队成员的忠诚教育工作 。建立一支战斗力强的营销团队，必须把目标管理体系化、制度化、目标化 。
所以，选择一个专业的、有娴熟营销知识和实战经验的`、具备较高个人素质和个人魅力的团队领导的 ， 是打造高效的营销团队的关键第一步 。第二，制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标 。
如何建立自己的营销队伍1、成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白 ， 团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标 。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了 ， 个人的目标自然也实现不了 。
2、首先，团队领导应该具备娴熟的营销经验和知识，要对企业整个的营销团队起到战略指导、目标管理、队伍培育的作用 。如果团队领导缺乏专业、系统而娴熟营销知识和实战经验，那么他很难指挥营销队伍在激烈的市场竞争中打胜仗 。
3、教育培训，要培养专业化、职业化的营销队伍，员工进来之后教他如何做人做事做市场，公司内外的知识，以及职业培训，这项工作是要从长，从严做起 。
4、确定工作标准 你要向队员传达自己的工作要求 。对每一个销售队员 ， 不断的提高工作标准，这种标准应该包括销售人员的工作习惯，工作方式，工作成绩 。
5、笔者认为可以从以下几点出发 。正确认识和分析现有团队情况 。很多营销团队的管理者，在构建自己的营销团队时，脑海里并没有清晰的目标设定 。应该招聘多少人员？应该招聘什么样的人员？只是凭借主管臆想去搭建营销团队 。
如何打造一支优秀的销售团队在冲锋业绩的路上你要永远保持着积极乐观，奋斗不息的精神和状态，即便你很累，但在团队面前你也要装着很精神 。
提升团队成员市场运做的快速适应力；强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气 。“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一 。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次 ， 在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去 。
然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备 。明确共同的工作目标 销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体 。每个成员都应该明确工作的目标和方向 。
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