6、ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革；当时，Internet的应用还没有广泛普及 。
生产排产管理怎么做实物管理 。就是对物质材料、排产计划在制品和成品，明确其任一时间点的所在位置和数量的管理 。在实物管理中 ， 搞好在制品管理与搬运管理，又是实现生产有效控制的首要环节 。信息管理 。
生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM ， 开始排产 ， SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理 。
明确目标、抓住关键 。企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的 。企业生产管理遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程 。
一般情况下生管员主要做以下的工作（至少我们公司是这样的）：〈1〉根据客人的希望交期，生产部门的实际生产能力，材料的库存及材料交期状况和产品的工艺流程制定生产计划 。〈2〉准确控制好生产进度，督促材料入库状况 。
仓库管理的基本工作流程是什么?权责：1货仓：负责物料进料，出仓，退料，补料的清点与管理，ERP系统数据确认 。2品保部：负责物料的品质检验工作.3 PMC部：紧急用料的协调工作 ， 物料的发放指令 。
一般流程：签订仓储合同 。验收货物 。办理入库手续 。货物保管 。货物出库 。订货、交货、进货、交货时的检验 。仓库内的保管、装卸作业 。场所管理 。备货作业 。
仓库管理流程：入库管理、出库管理、退货管理、监督管理 。入库管理 入库产品必须做好检查和验收工作 ， 有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库 。
仓管每天的主要工作流程如下：货物入库 仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致 。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上 。一定要记清楚货物各方面的数据 。
仓库流程分为：进料流程 ， 发放流程，库存品管理等 。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作 。提出仓库管理意见及物资采购计划 ， 在批准后贯彻执行 。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定 ， 防止收发货物差错出现 。
仓管的工作流程：\x0d\x0a入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续 ， 由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联） ， 一联交采购员 ， 一联交财会做账 。
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