衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值 。分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行 。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...1、ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求,其设计不可能 与现有流程完全匹配 。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题,而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰 。
2、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统 。
4、争取公司高层的支持,争取其它的支持配合,讲清楚问题根源,应该能够解决大部分阻力 。在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理) 。
5、虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式 , 是先进的,行之有效的管理思想和方法 。但企业在运营ERP系统的过程中并不理想,应用效果参差不齐 , 并存在各式各样的问题 。
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