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erp系统问题分析报告，erp系统常见问题( 二 )

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衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值 。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行 。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...1、ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配 。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰 。
2、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
4、争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力 。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理） 。
5、虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式 ， 是先进的，行之有效的管理思想和方法 。但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐 ， 并存在各式各样的问题 。
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