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erp系统问题分析报告，erp系统常见问题

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ERP实施过程中存在的问题由于管理基础薄弱 ， 企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
erp系统存在的主要问题1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
2、(1)恶性竞争 。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的 ， 就连思路也是大同小异 ， 很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来 ， 产品更新换代非常快 。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免 。(2)客户需求 。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足 ， 包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
4、新流程的执行问题 。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标 。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题 。系统调整的问题 。
实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
2、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳 ， 因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响 ， 而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响 。
3、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短 ， 系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
4、第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)【erp系统问题分析报告，erp系统常见问题】第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息 ， 促进管理提升 ， 同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP ， CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的 。
(2)客户需求 。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度 ， 原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患 。

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