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erp系统建议汇报，erp系统建设方案

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ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视 ， 亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
2、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
3、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
4、对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行 。
5、第三，企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
6、明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向 。第二，认识不明确 。
ERP系统的优缺点?1、erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担 。
2、ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅 。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是 ， 不用erp是等死，用了ERP是找死 。
3、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题 。弊：一：局限性 。
4、erp一步到位与逐步实施的优缺点 。优点：省时省力：一次性实施，避免了ERP系统实施的时间和成本 。统一性强：一次性实施，有利于快速建立ERP系统的整体框架，实现对全公司的信息统一管理 。
5、制造业ERP系统也存在一些缺点： 成本高：ERP系统的实施和维护成本较高 ， 对小型企业来说较为困难 。实施周期长：ERP系统的实施需要较长的时间，通常需要数月或数年的时间 。
erp年终总结范文3篇【erp系统建议汇报，erp系统建设方案】erp管理员工作总结1 系统管理员个人工作总结范文 我于20_年3月23日入司 ， 现在武陵城房产公司信息管理中心系统管理员岗位工作 。
ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案 ， 它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 。
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总结 是以自身的实践活动为依据的 ， 所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误 ， 任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值 。
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