erp成本核算难点【erp系统的难点，erp系统的问题】在ERP实施过程中，APS是最难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题” 。APS的难点，最主要表现在约束问题上 。首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源与次要资源的分配等 。
成本核算主要包括材料成本、人工成本和制造费用等 。但像你所说的，只不过是通过软件核算材料成本 。如果启用了存货核算模块的话，可通过存货核算直接取到相应的材料成本 。
寻求固定的合作伙伴 。四是采购物料的质量成本 需要找到质量和价格的平衡点 。五是要不断寻求新能源新材料 只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命 。
结束语ERP成本核算体系的建立，主要思想是基于标准成本核算的理念 ， 同时必须考虑发生特殊情况的发生 。
在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用 。
第二步：参数配置在成本模块中对参数进行配置 。此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位 。本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心 。接着我们要定义产品属性 。
企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解 ， 仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
2、来自人的风险的规避项目管理者联盟 一个被叫得很熟的口号是“一把手工程” ， 足以见企业一把手在项目中的重要意义 。
3、ERP实施是将ERP先进的管理方法溶入到企业管理中的过程 ， 对项目的成败起重要作用 。ERP实施时应注意以下五个方面问题 。1﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行 。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略 。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足 ， 国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低 。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式 ， 如宝钢集团 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件 ， 甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
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