物流成本管理如何做好营销,物流企业成本管理方法( 二 )


怎么对物流企业精准营销?1、建立自己的营销渠道 , 建立自己的电子商务销售平台,直接向客户销售企业服务 。利用他人的行销平台,与代理商行销人员销售物流服务 。建立战略联盟,与同行和其他企业建立合作关系 , 实现双赢 。
2、一般企业的推广方式:打广告、赞助知名产品或活动、做好线上线下的宣传,尤其是要作用好网络的力量 。
3、除了上述提到的推广手段外,还可以尝试以下方法: 联合其他相关企业,举办物流行业的培训、研讨等活动,增进行业交流,扩大公司知名度和影响力 。营销策略创新,开展活动、促销等,增加用户粘性和忠诚度,扩大宣传传播范围 。
物流客户服务成本怎么管理?在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理 。
(1)实施成本目标管理目标成本是先进于现有成本,但企业必须通过努力才能达到的成本水平 。
物流客户服务成本管理物流客户服务成本是十分难以估计和衡量的 。通常采取以下办法解决这一难题:根据一定的策略制定出最适合的物流客户服务水平,然后在达到该物流客户服务水平的前提下,寻求其他物流成本及狭义物流成本之和的最小化 。
物流成本管理方法 2 1节约的原则 节约就是对人力、物力和财力的节省,它是提高经济效益的核心 , 是按照客观经济规律办事的要求,也是控制成本的一项基本原则 。
通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本 。实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化 。
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