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erp系统应用策略，erp实施应用案例分析

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如何运用好ERP系统【erp系统应用策略，erp实施应用案例分析】1、客户化配置等功能 。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是 ， 我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期 ， 进而制约ERP的运用 。
2、查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号 。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作 。
3、当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器，对其进行测试评估 ， 以保证数据和网络的速度满足实施要求 。还有操作系统环境的安装、配置 ， 也要进行详细的评估、整改，在实施开始之前消除隐患 。
erp系统部署方案有哪些需求分析与系统设计阶段 。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间 。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件 。
(3)系统询价/购买 。一旦选定了合适的系统，咨询人员会帮助客户参与询价和购买工作，这其中包括为用户制订采购计划 。许多中大型软件包都是由各个可以独立工作的功能模块组成 。
企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作 。ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次 。
ERP在中小企业的应用分析和改进策略1、中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效 。
2、第二，快速消费品行业要在一个完整的回款期以后才能看出问题和效果 ， 在此基础上，要进行五种分析：稳定性分析、熟练程度分析、系统缺陷分析、实施预期目标的对比分析和应用效果分析 。通过这几种分析，ERP应用的效果才能显现出来 。
3、第一，强化ERP项目组的执行力 。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识 。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实 。在中小企业里，更要强调执行力 。
4、面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同 。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上 ， 使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求 。
5、ERP发展 在技术上日趋成熟，在使用上日趋广泛 。然而，任何技术的发展都没有止境，ERP技术的发展也是这样，随着计算机及网络技术的发展，ERP技术也将进入ERPⅡ时代 。
6、对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素 。
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