锐客网

  1. 首页 > 睿知 > it技术 > >

erp系统由哪个部门管理，erp管理系统有

IT技术系统

企业ERP项目应该由谁来主导1、因此，自主开发ERP系统，必须由一支独立于企业其他业务的专职化团队来负责，信息化部门在适合不过了 。此类情况建议由信息化部门主导，财务部门密切配合 。
2、管理专家 。毫无疑问 。因为业务引导和项目管控更重要 。
3、erp是企业资源共享平台，不专属财务专业 。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责 。
4、如项目组成员的变化、公司产品路线的变化、生产模式的变化等等 。这些不确定因素往往会导致ERP项目实施周期的延长及成本的提高，该如何控制不利因素的发生，协调其中的利弊，这些都是一把手在实施ERP项目时，要考虑的问题 。
ERP系统在公司主要是哪个部门的人在用?1、ERP就是协助企业管理的一套基本的信息系统，所以企业任何部门都可以使用ERP系统，这要看业务部门的需求 。一般财务、生产、供应链等用的会多一点 。
2、财务会计；供应链；生产制造；人力资产（略，很少有一搬企业用到这个子系统） 。
3、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报 。
4、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统 。数据在各业务系统之间高度共享 ， 所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性 。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化 。
5、ERP就是一套能帮助企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力的计算机管理系统 。
6、ERP生产管理系统是一种专门针对生产型企业的软件 覆盖了生产、设计、客户、销售、订单、采购、仓库、财务、办公等多个部门管理工作，将生产过程与业务流程各个阶段结合 ， 帮助生产型企业实现一体化管理 。
ERP项目应该由谁来主导?因此，自主开发ERP系统，必须由一支独立于企业其他业务的专职化团队来负责，信息化部门在适合不过了 。此类情况建议由信息化部门主导 ， 财务部门密切配合 。
erp是企业资源共享平台，不专属财务专业 。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责 。
领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长（总经理）需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题；在ERP项目中 ， 领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益 。
erp采购发票应付哪个部门负责销售应该就属于销售部门或者说是前台收银之类的，售卖后直接出发票了 。企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出 。
金蝶系统采购发票由财务部门负责 。根据查询相关公开信息显示：金蝶系统采购发票都是以财务部门来处理负责的，财务部门就是掌管公司的收入与支出 。
请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责 。
发票校验确实是财务的工作 ， 采购发票由负责AP的会计校验，销售发票由负责AR的会计校验 。
供应商发票应该由财务部门收 。采购物资时，财务部必须向供应商索取正规发票和物品清单，如供应商未能开具正式物品清单的，行政部须依据实际购买的物品、规格、型号、单价、数量等，自行编制采购物资清单 ， 作为报销凭证 。

推荐阅读


上一篇：java代码递归汉罗塔 汉罗塔递归算法

下一篇：winform和asp.net，winform和aspnet