如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录 ， 做在未来ERP系统设计时 ， 重点考虑 。
2、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享 。
3、具体业务流程现状 。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化 。
4、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础 。
怎样建议公司用ERP系统,建议书怎样写?因此，B2B在他们看来，是ERP等企业管理信息系统充分运用之后水到渠成的事 。
● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式 。● 教育和培训不足 。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解 。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP 。
其二，老板认可了 ， 各部门的情况要协调好 。或者老板下制度命令，保障实施过程的阻力 。负责你规划再好，部门不配合到时候整理的数据，有错误 。一些都没用 。制度保障 。
首先看你们的需求，想要达到什么高度，必须要有明确的需求，根据需求去和软件供应商谈 。很多公司不知道需求如何提，其实需求很简单，把你们的公司结构，业务结构，业务表格等全部整理出来，必要时可以让软件公司帮忙弄 。
大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎 ， 要考虑以下几个方面：产品的适用性适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来 。
浅谈企业如何做好ERP系统选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)1、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育 ， 了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想 。
2、第项目类产品的 。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了 。
3、软件选型阶段 。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求 。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求 。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型 。
4、品牌 ERP选型不仅是选购一件商品 ， 也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注 。选用国际知名品牌的ERP产品无疑能取得更佳的形象效果，但选择合适的品牌却能保证获得最佳的投资效益 。
一,erp的实施包括哪些注意事项1、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
2、数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据 ， 企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露 。
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