5、在监控项目工作过程的帮助下，对计划事项的变化进行测量 。此外，该阶段还包括跟踪、交叉验证和揭示进度，以实现项目管理计划的目标 。项目收尾阶段项目收尾阶段 。
6、质量管理：在整个项目过程中，始终保持对质量的重视，确保项目达到预期的质量标准 。监督和检查项目过程中的质量问题 ， 及时进行纠正和改进 。
市场营销项目管理实践分析企业首先会制定好战略目标，这样就有一个大的营销方向 ， 根据项目管理，我们就可以制定详细的市场营销活动 。
市场营销管理案例分析一：史上最快速度，跻身屈臣氏 品类销量前三 冠名综艺引爆品牌和话题 。2015年年初以来，大家注意到 ， 江苏卫视的王牌节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的冠名都是一叶子 。
(一)管理体制存在缺陷，缺乏合格的项目管理人才项目是一个完整的系统，市场营销现行的项目管理体制存在缺陷 。
企业市场营销活动开展的本质是依赖于诸多不同的项目，所以市场营销活动开展的成效及质量，项目管理是其关键，企业必须以市场营销的角度做好项目管理，让项目管理在市场营销实践活动中最大限度地发挥作用 。
浅谈医药企业市场营销管理及策略分析论文 篇1 前言 我国的医药销售产业是一个不断发展与壮大的行业，只要是人类生存的地方就存在医药需求的市场 。
企业市场营销活动项目化管理现在的市场营销观念更多地将关注点放在消费者的需求上，从消费者的角度出发，合理安排企业的生产，提高竞争力 ， 促进企业可持续发展 。通过市场营销的项目化管理，可以促进市场营销观念的转变，促进企业文化提升 。
企业市场营销活动开展的本质是依赖于诸多不同的项目 ， 所以市场营销活动开展的成效及质量，项目管理是其关键，企业必须以市场营销的角度做好项目管理 ， 让项目管理在市场营销实践活动中最大限度地发挥作用 。
然而，企业经营者如何才能将上述的营销思想科学地应用到市场营销中去 ， 并克服传统做法中仅仅是重开发、靠低价打开市场的混乱无序状态呢？ 笔者认为，可以用“项目管理”的思想进行市场营销创新，使市场营销活动系统化、科学化 。
从全球范围来看 ， 企业生存发展的环境越来越多变，迫切需要项目管理理念来指导市场营销实践 。
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