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erp系统如何保证成功，erp系统的步骤

IT技术系统

成功实施ERP系统具备的条件【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：(1) 目标明确 。(2) 领导重视，全员参与 。(3) 服务、支持细致，与企业长期密切配合 。(4) 总体规划，分步实施，保证质量 。(5) 项目培训 。(6) 完善管理规则与制度 。
项目管理能力 具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表 ， 其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整 。
要成功实施ERP，要满足以下条件：(1) 明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务 。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题 。如果不是，就不要急于上ERP系统 。
企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件 。
中小企业经常使用的ERP软件至少具备以下功能特点：(1) 会计核算：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能 。(2) 财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制 。
【erp系统如何保证成功，erp系统的步骤】系统运行集成化 企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具；这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现 。
成功快速实施ERP有何秘诀1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
2、保证软件的灵活性 因为未来存在一定的不确定性，所以必须保证ERP有较大的灵活性，好随时根据需要拓展功能 。
3、建立实施策略 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
4、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求 ， 这是ERP应用获得成功的前提条件 。
5、③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核 ， 同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行 。
6、第四 ， 进行流程重组 。要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理 。
ERP实施成功的关键因素是什么?ERP实施成功的关键因素：需要企业领导的支持和参与 。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用 。侧重教育培训 。
组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的 。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导 。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源 。
基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下6个方面：领导和管理 企业管理层的支持对ERP的实施结果至关重要 。
您好，关键因素如下： 企业高层领导的高度重视 ， 及时并有效地进行控制 。企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责 。

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