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erp系统如何规划，erp系统工作流程( 二 )

IT技术系统


系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益 ， 另外就是ERP软件的各个系统的功能培训 。
企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计 ， 使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件 。
在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训 。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识 ， 明确各自在实施ERP系统中作用和职责 ， 减小实施过程中各种阻力 。
erp怎么玩?1、学会合理分工 团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的 ， 如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的 。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置 。
2、起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始 ， 而是接手一个已经开始运营的企业 。
3、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行 ， 并勾选相应的方框 ， 保证模拟企业的正常运行 。执行任务时 ， 相应的小框显示两种颜色来表示操作 。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作 。
4、企业高层管理者：企业高层管理者的收获在于认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，认识到ERP系统对于提升公司管理的价值 。
以企业家身份视角进行分析,请问在当前经济环境、行业环境和动态环境下...1、业务需求分析：首先，对贵公司的主营业务进行全面分析 ， 了解业务流程、核心功能和所需的信息管理需求 。与相关部门密切合作，明确ERP系统在支持业务增长、提升效率和降低成本方面的关键作用 。
2、宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political ， economic，social，technological） 。如图2所示 。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素 。
3、我个人比较建议你做轻资产类的行业，你可以选择独立创业，同时也可以选择和身边的人合伙 ， 我个人会比较倾向于后者 。
4、企业经济环境是指对企业财务管理活动有影响的社会经济状况，包括社会经济发展状况、经济政策等 。所以分析企业经济环境应从社会经济发展状况、经济政策这两大方面入手 。
5、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化 。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素 。
6、企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称 。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素 。
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